PMI-ACP-JPN 試験問題 151

大規模なプロジェクト チームが、相互に依存する多数のエピックを含む複雑な技術プロジェクトに割り当てられます。技術リーダーが独立して必要なソリューションを決定できないため、チームは 2 回目のスプリントで問題に直面し始めます。
プロジェクトリーダーはチームを支援するために何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 152

    上級管理職が、会社の人事 (HR) 部門の問題を解決するためにアジャイル プロジェクトを開始することについて、アジャイル リーダーに連絡しました。プロジェクトのアイデアは明確ではなく、バックログも作成されていません。
    アジャイルリーダーはどのようにしてプロジェクトを開始すべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 153

    スクラム チームは、プロジェクトの次のスプリントに向けて製品バックログ項目を調整しています。製品所有者は変更に同意していません。
    プロダクトオーナーはプロダクトバックログへの変更を拒否できますか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 154

    不確実性が非常に高い複雑なプロジェクトで、チームの速度が低下しています。テストの結果、完了と報告された作業項目の多くが、利害関係者の要件を満たしていないことが判明しました。
    未完了の作業を解決するのに役立つのは次のどれですか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 155

    あるソフトウェア会社が、顧客に販売する会計ソフトウェア システムを開発しています。チームは 6 週間にわたってプロジェクトに取り組んでおり、非常に速いペースで作業を進めています。主要な関係者の 1 人がスクラム マスターに連絡し、適切に更新されていないと感じたため、2 週間ごとのステータス レポートを要求しました。
    スクラムマスターはこの要求にどのように対応すべきでしょうか?