PMI-ACP-JPN 試験問題 171

スクラム チームは、カンバン ボード上でアクティビティを実行するときに発生する障害を視覚化しています。
チームは、ブロッキングが発生する理由を分析し、その発生を最小限に抑えてリードタイムを短縮するための対策を講じることにしました。
チームはどのプラクティスを使用すべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 172

    プロジェクトの成功にはなぜステークホルダーの関与が重要なのでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 173

    プロジェクトの上級関係者の 1 人は、毎日関与することを望んでいませんでした。反復中にチームは複雑な問題に遭遇しましたが、デモまでにこれらの問題を解決できると確信していました。
    アジャイル実践者は何をすべきでしょうか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 174

    2つのチームがプロジェクトの要件を受け取り、見積もりを完了しました。チームAは、スプリントごとにスコープに420ストーリーポイント、速度に30ストーリーポイントを見積もります。チームBは、スプリントごとに280ストーリーポイントと速度の20ストーリーポイントを推定します。両チームのチームメンバー数は同じで、スプリント期間は2週間と想定されています。
    アジャイルプラクティショナーは、チームAとチームBの見積もりについて何を結論付けることができますか?
  • PMI-ACP-JPN 試験問題 175

    アジャイルチームは最初のスプリントに取り組んでおり、すでに2番目と3番目のスプリントを計画しています。ただし、市場の状況により、機能の変更が必要になりました。
    製品所有者は何をすべきですか?