[2025-05-26更新,237問] 無料PMI PMI-ACP-JPN試験問題集、PMI-ACP-JPN学習資料(ページ 40)

予測的アプローチの経験を持つ製品所有者は、チームが次の10回のスプリントの非常に詳細なスケジュールとコスト見積もりを作成することを望んでいます。
スクラムマスターは何をすべきですか？

A. 最初の数回のスプリントを使用して、詳細なスケジュールと予算を作成します

B. 製品の所有者を振り返って、スケジュールと予算に対するチームのアプローチを説明します

C. 詳細なプロジェクトスケジュールと予算はアジャイルプロジェクトの成果物ではないことを説明する

D. 10ではなく次の2つのスプリントに集中することから、製品所有者に提案します。

アジャイルチームに、さらに詳細化とレビューが必要な基本的な要件セットを含む複雑なプロジェクトが与えられました。チームは、利害関係者とともに要件のバックログを反復的に構築するにはどうすればよいでしょうか。

A. プロダクトオーナーに要件バックログを記入してもらいます。

B. 要件収集ワークショップを実施します。

C. プロジェクトを開始する前に、関係者にバックログを記入してもらいます。

D. 基本的な要件を反復的に提供します。

スクラムマスターは、組織の成長に不可欠なプロジェクトを想定しています。このプロジェクトは3年間生産される予定です。
スクラムマスターは最初に何をすべきですか？

A. スプリント0を計画して実行し、プロジェクトの基本的なニーズを確立します。

B. バックログを作成し、スプリント1を実行して顧客に価値を迅速に提供します。

C. お客様と協力して製品バックログを作成し、初期要件を特定します。

D. 関係者やエンタープライズアーキテクトと会って、プロジェクトのビジョンを理解します。

顧客は IT プロジェクトマネージャーに、開発中のソフトウェアのいくつかの仕様を変更するように依頼しましたが、これはプロジェクト予算に影響します。財務スポンサーは、プロジェクトにすでに割り当てられている予算の変更を承認するのに苦労しています。
プロジェクトマネージャーは次に何をすべきでしょうか?

A. 顧客との契約書類を確認し、合意された具体的な予算額を明確にします。

B. プロダクトオーナーとチームに、変更の影響を分析し、バックログに優先順位を付けることをお勧めします。

C. アジャイルの原則では、アジャイルプロジェクトには予備予算が必要であると規定されていることを説明します。

D. 割り当てられた予算内で期限内に作業を完了するために、チームに残業を依頼します。

製品リリースに近いレビュー中に、顧客は変更が必要ないくつかの機能を発見しました。
なぜこのようなことが起きたのでしょうか?

A. リリース計画が削減されたか不適切です。

B. 顧客とのコラボレーションが減少または不適切。

C. 製品仕様が削減されているか不適切です。

D. 開発チームの製品知識が不足しているか不適切です。

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