PMI-ACP-JPN 試験問題 201
アジャイルチームAは、チームBとの技術的な依存関係のために、コミットされたストーリーを提供するのに苦労しています。
アジャイルチームリーダーは何をすべきですか？
アジャイルチームリーダーは何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 202
プロジェクトのリスクプロファイルが許容範囲の上限を超えて増加しています。製品の所有者とプロジェクトリーダーが会合して、これに対処するためのアプローチについて話し合います。
チームは次に何をすべきですか？
チームは次に何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 203
チームはストーリーの複雑さを過小評価し、その結果、現在のスプリントで配信される作業と、バックログに返されるアイテムが新たに分解されました。
スクラムマスターは次に何をすべきですか？
スクラムマスターは次に何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 204
新しいアジャイルチームメンバーは、チームの現在のプロセスに過剰なドキュメントが含まれていることに気付きました。
新しいチームメンバーは何をすべきですか？
新しいチームメンバーは何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 205
成熟したアジャイルチームが新しいメンバーを歓迎します。以前のチームとの経験が乏しいため、新しいメンバーはコミュニケーションに消極的です。
アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきですか？
アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきですか？