[2025-05-26更新,237問] 無料PMI PMI-ACP-JPN試験問題集、PMI-ACP-JPN学習資料(ページ 46)

PMI-ACP-JPN 試験問題 221

製品開発中、テクノロジーと規制の変更により、チームは製品アーキテクチャを再評価する必要があります。
この技術的負債はどのようにして捉えるべきでしょうか？

A. チームメンバーに問題の個人リストを維持させ、レビュー中にリストを統合する

B. アジャイル手法の一部ではないため、追跡しないでください

C. 優先度の低い問題として製品バックログに含めます。

D. 製品バックログに含め、新しいインジケーターを使用して、技術的負債であることを注釈します。

PMI-ACP-JPN 試験問題 222

反復計画ミーティング中に、チームは、追加の作業を必要とし、スケジュールに影響を与える製品価値を追加するための変更を提案します。
アジャイルプロジェクトリーダーは何をすべきですか？

A. 続行するには、製品の所有者に承認を求めます。

B. 当初の計画どおりに製品を完成させます。

C. プロジェクトを再見積もりします。

D. できるだけ多くの変更を含めるようにしてください。

PMI-ACP-JPN 試験問題 223

アジャイルプロジェクトでは、開発チームの一部のメンバーが、タスクとユーザーストーンが製品全体にどのように適合するかを理解するのに苦労しています。この問題にどのように対処すればよいでしょうか。

A. プロダクトオーナーにプロダクトビジョンを説明してもらい、チームとリリース計画をレビューしてもらう

B. これを振り返りのタスクとして記録し、次回の計画セッションでより詳細な情報を提供するようにします。

C. イテレーションの目標を確認し、チームごとに作業内容を説明して共通の理解を深めます。

D. 最小限の実行可能な製品 (MVP) 機能のストーリーマップを作成する

PMI-ACP-JPN 試験問題 224

プロジェクトチームのスタンドアップは、メンバーが問題を解決しようとするため、割り当てられた時間を超過することがよくあります。大規模なチームの場合、これは生産性に影響を及ぼし、問題解決に直接関与していないメンバーから、会議が時間の無駄だと不満の声が上がっています。
プロジェクトリーダーはチームの時間管理にどのように貢献できますか?

A. 個別のステータス会議を設定し、スタンドアップ中にチームメンバー全員が時間を無駄にしないように、問題が事前に解決されていることを確認する方法を見つけます。

B. スタンドアップミーティングに時間を追加して、問題解決の議論に時間を割き、全員が最新の決定事項を把握できるようにします。

C. スタンドアップを週次ステータスミーティングに変更し、チームメンバーが協力して問題を解決できるようにします。

D. チームメンバーにスタンドアップ中に問題を提起してもらい、その後、個別の会話で特定のメンバーと解決策について話し合う

PMI-ACP-JPN 試験問題 225

優先度の高いプロジェクトに対処するために、新しいアジャイルチームが結成されています。チームメンバーは広範囲に分散しています。スクラムマスターとチームは現在、作業契約を定義しています。
分散したチームの作業契約には何が含まれるべきでしょうか?

A. 共通の理解を深めるために、定期的に直接会って会います。

B. 分散したチームメンバーを支援するために、外部ベンダーからの ID サポートが必要です。

C. 異なる場所で作業しているチームメンバー全員とコミュニケーションを取る担当者を 1 人指定します。

D. 分散したチームメンバーが実行できるプロジェクト作業を定義します。

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PMI-ACP-JPN 試験問題 221

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