PMI-ACP-JPN 試験問題 61
アジャイルチームは、最後の反復で機能を提供しました。計画とレビューの会議を見逃した製品所有者は、この機能に不満を持っていました。チームは振り返りを行い、それに関連するユーザーストーリーを確認しました。
アジャイルチームは次に何をすべきですか？
アジャイルチームは次に何をすべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 62
需要と供給のシナリオ計画ツールを開発するプロジェクトでは、チームは開発を効率化し、機能を迅速に提供することを目指しています。品質を維持しながら機能を迅速に提供できる最適なアプローチはどれですか?
（品質管理計画の抜粋を参照）
PMI-ACP-JPN 試験問題 63
スクラム チームは、期限が短い重要なプロジェクトに取り組んでいます。時間を節約し、オーバーヘッドを削減するために、プロダクト オーナーは、定期的なスプリント レビューをキャンセルし、リリース プランに従って各リリースのレビューに置き換えることを提案します。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 64
スクラムマスターは、IT部門が監視するテクノロジーを使用するプロジェクトチームの一部です。 ITディレクターは複数の企業イニシアチブを監督しており、各イニシアチブの詳細に精通していません。
アクティブなプロジェクトの利害関係者として、ITディレクターはどの会議に招待されるべきですか？
アクティブなプロジェクトの利害関係者として、ITディレクターはどの会議に招待されるべきですか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 65
プロダクトオーナーは、優先順位付けされたバックログの前半のみを完了することによって、プロジェクトの価値の大部分を提供できると結論付けています。
製品所有者は次に何をすべきですか？
製品所有者は次に何をすべきですか？
