PMI-ACP-JPN 試験問題 46
プロジェクトリーダーは、アジャイルプロジェクトでの利害関係者の期待をどのように管理する必要がありますか？
PMI-ACP-JPN 試験問題 47
プロダクトオーナーは、前回のスプリントでは組織全体のプロジェクト目標にとって価値のある成果を十分に提供できなかったと感じています。スクラムマスターは次回の振り返りで何を言及すべきでしょうか?
PMI-ACP-JPN 試験問題 48
ある電子商取引会社は、マーケティング キャンペーンの件名生成をカスタマイズするツールを導入しました。スプリント計画では、チームはこのツールを顧客関係管理システムと統合することについて話し合いました。
最終製品がビジネス目標を満たすことを保証するために最も適切な緩和戦略はどれですか?
（リスク登録表参照）
PMI-ACP-JPN 試験問題 49
アジャイル プロジェクト チームの一部のメンバーはリモートで作業しているため、定期的に対面でバックログ グルーミング セッションを行うことは困難です。このような環境で、アジャイル実践者はどのようにしてチームのコミュニケーション不足ややり直しを減らすことができるでしょうか。
PMI-ACP-JPN 試験問題 50
アジャイル コーチはプロジェクト マネージャーに、チームをサポートする能力を継続的に向上させ、プロジェクトの障害を取り除くようアドバイスしました。アジャイル コーチはプロジェクト マネージャーにどのような役割を担うようアドバイスしているのでしょうか。