[2025-05-26更新,237問] 無料PMI PMI-ACP-JPN試験問題集、PMI-ACP-JPN学習資料(ページ 6)

新しく参加したアジャイルチームの反復計画中に、プロダクトオーナーは、一連の優先度の高いユーザーストーリーを反復バックログに追加します。ユーザーストーリーを実装するために必要なタスクを定義するために、チームはまず何をすべきでしょうか。

A. 顧客と会う

B. スクラムマスターを特定する

C. 自己組織化

D. 各チームメンバーにタスクを割り当てる

チームが予想よりも早くすべてのスプリント目標を完了した場合、何をすべきでしょうか?

A. スクラムマスターと共同でバックログから作業する項目を決定する

B. バックログ内の項目の作業を開始する

C. スクラムマスターにバックログから作業する項目を選択するよう依頼する

D. プロダクトオーナーにバックログから作業する項目を選択するよう依頼する

アジャイルプロジェクトマネージャーは、スクラムチームが特定のスプリントの完了に遅れをとっていることに気づきました。アジャイルプロジェクトマネージャーは何をすべきでしょうか?

A. チームが時間どおりにテストを完了し、タスクを時間どおりに完了できるように、顧客に協力を依頼します。

B. 障害を理解し、問題解決を促進してチームの成功を実現します。

C. チームが時間どおりにタスクを完了できるように、主要な関係者にスプリントの延長を依頼します。

D. チームが軌道に戻るための指示を提供することで促進します。

アジャイルプロジェクトマネージャーは、新しいプロジェクトの初期の範囲、スケジュール、およびコスト範囲の見積りを計画しています。
チームはカンバンを使用して作業を管理します。
チームはパフォーマンスを測定するためにどのような指標を使用すべきでしょうか?

A. 作業項目の種類、スプリントの周期、および欠陥クラス

B. 進行中の作業はカンバンボードとタイムボックスを制限します

C. バーンダウンチャート、散布図、スループット

D. リードタイム、スループット、納期パフォーマンス

最近市場に投入された製品は、直接メールで開発者チームに電話をかけて関心を表明する上級管理職から大きな注目を集めています。チームはスタンドアップ中に不満を表明します。
スクラムマスターは何をすべきですか？

A. 電話やメールを無視するよう開発者チームに指示します。

B. 上層部のコメントをどのようにリダイレクトできるかを製品の所有者に尋ねます。

C. 要求を製品のバックログに優先度として入力するように製品の所有者に依頼します。

D. 上層部の電話やメールに個人的に返信します。

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