セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームA
Explanation:
コントロールボード（CCB）を変更します。プロジェクトへの変更をレビュー、評価、承認、遅延、または拒否し、そのような決定を記録および伝達する責任を負う、正式にチャーターされたグループ。

セクション：ボリュームA
Explanation:
11.5.2.2前向きなリスクまたは機会のための戦略4つの回答のうち3つは、プロジェクトの目的にプラスの影響を与える
可能性のあるリスクに対処するために提案されています。
4番目の戦略であるacceptは、負のリスクまたは脅威だけでなく、正のリスクまたは機会にも使用できます。
以下で説明するこれらの戦略は、活用、共有、強化、および受け入れることです。
エクスプロイト。エクスプロイト戦略は、組織が望む場合にプラスの影響を与えるリスクに対して選択される可能性があります

機会が実現されることを確認してください。この戦略は、機会が確実に発生するようにすることで、特定の上方リスクに関連する不確実性を排除しようとしています。応答を直接活用する例としては、組織の最も才能のあるリソースをプロジェクトに割り当てて完了までの時間を短縮したり、新しいテクノロジーやテクノロジーのアップグレードを使用してプロジェクトの目標を実現するために必要なコストと期間を削減したりします。
強化する。強化戦略は、確率および/またはのプラスの影響を高めるために使用されます

機会。これらのプラスの影響を与えるリスクの主要な要因を特定して最大化することで、それらの発生の可能性を高めることができます。機会を増やす例としては、アクティビティにリソースを追加して早期に終了することが含まれます。
シェア。ポジティブなリスクを共有するには、機会の所有権の一部またはすべてを3分の1に割り当てる必要があります

プロジェクトの利益のための機会を最もよく捉えることができるパーティー。共有行動の例には、リスク共有パートナーシップ、チーム、特殊目的企業、または合弁事業の形成が含まれます。これらは、すべての当事者が行動から利益を得る機会を利用するという明確な目的で確立できます。
承認。機会を受け入れることは、機会が発生した場合にその機会を利用することをいとわないが、そうではない

積極的に追求しています。