セクション：ボリュームE

説明/参照：
Explanation:
9.3プロジェクトチームの開発
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人スキル
2.トレーニング
3.チームビルディング活動
4.基本ルール
5.コロケーション
6.認識と報酬
7.人事評価ツール
出力
1.チームのパフォーマンス評価
2.企業の環境要因の更新

説明/参照：
Explanation:
7.1.2.2分析技術
コスト管理計画の作成には、次のようなプロジェクトに資金を提供するための戦略的オプションの選択が含まれる場合があります。
自己資金、エクイティによる資金調達、または負債による資金調達。コスト管理計画には、製造、購入、賃貸、リースなどのプロジェクトリソースの資金調達方法も詳細に記載されている場合があります。これらの決定は、プロジェクトに影響を与える他の財務上の決定と同様に、プロジェクトのスケジュールやリスクに影響を与える可能性があります。
組織の方針と手順は、これらの決定に採用される財務手法に影響を与える可能性があります。手法には、回収期間、投資収益率、内部収益率、割引キャッシュフロー、および正味現在価値が含まれる場合があります（ただしこれらに限定されません）。

セクション：ボリュームD
Explanation:
プロセス：9.3プロジェクトチームの開発
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人スキル
2.トレーニング
3.チームビルディング活動
4.基本ルール
5.コロケーション
6.認識と報酬
7.人事評価ツール
出力
1.チームのパフォーマンス評価
2.企業の環境要因の更新

説明/参照：
Explanation:
6.2.3.2アクティビティ属性
マイルストーンとは異なるアクティビティには、そのアクティビティの作業が実行される期間があり、その作業に関連するリソースとコストが含まれる場合があります。アクティビティ属性は、各アクティビティに関連付けられた複数のコンポーネントを識別することにより、アクティビティの説明を拡張します。各アクティビティのコンポーネントは、時間の経過とともに進化します。プロジェクトの初期段階では、アクティビティID（ID）、WBS ID、およびアクティビティのラベルまたは名前が含まれ、完了すると、アクティビティコード、アクティビティの説明、先行アクティビティ、後続アクティビティ、論理関係、リードおよびラグが含まれる場合があります。 （セクション6.3.2.3）、リソース要件、課された日付、制約、および仮定。アクティビティ属性を使用して、作業の実行責任者、地理的領域、または、作業を実行する必要のある場所、アクティビティが割り当てられているプロジェクトカレンダー、および作業レベル（LOEと略されることが多い）、個別の作業、割り当てられた作業などのアクティビティタイプ。アクティビティ属性は、スケジュールの作成、およびレポート内でさまざまな方法で計画されたスケジュールアクティビティを選択、順序付け、および並べ替えるために使用されます。属性の数は、アプリケーション領域によって異なります。
プロセス：6.2アクティビティを定義する
定義：プロジェクトの成果物を作成するために実行する特定のアクションを特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、作業パッケージを、プロジェクト作業の見積もり、スケジューリング、実行、監視、および制御の基礎を提供するアクティビティに分割することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.スコープベースライン
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分解
2.ローリングウェーブ計画
3.専門家の判断
出力
1.アクティビティリスト
2.アクティビティ属性
3.マイルストーンリスト