説明/参照：
Explanation:
プロジェクトマネージャーは、プロジェクト化された組織で最高レベルの権限と権限を持っています。彼らはまた、強力なマトリックスの中で高レベルの権力と権威を持っています。ただし、マトリックス組織は機能的な組織とプロジェクト化された組織が混在しているため、プロジェクトマネージャーは、プロジェクト化された組織とまったく同じレベルの権限を持っていません。

説明/参照：
Explanation:
チーム開発を説明するために使用されるモデルの1つは、タックマンラダーです（タックマン、1965;タックマン
＆Jensen、1977）。これには、チームが通過する可能性のある5つの開発段階が含まれます。これらの段階が順番に発生することは一般的ですが、チームが特定の段階で立ち往生したり、前の段階に移行したりすることも珍しくありません。過去に一緒に働いたチームメンバーとのプロジェクトは、ステージをスキップする場合があります。
形にする。このフェーズでは、チームがプロジェクトとその正式な役割について話し合い、学習します。

責任。チームメンバーは独立している傾向があり、このフェーズではそれほどオープンではありません。
嵐。このフェーズでは、チームはプロジェクトの作業、技術的な決定、および

プロジェクト管理アプローチ。チームメンバーが協力的でなく、さまざまなアイデアや視点を受け入れることができない場合、環境は逆効果になる可能性があります。
ノーミング。正規化フェーズでは、チームメンバーは協力して作業を開始し、作業習慣を調整します。

チームをサポートするための行動。チームはお互いを信頼することを学びます。
実行しています。パフォーマンスステージに到達したチームは、よく組織されたユニットとして機能します。彼らです

相互に依存し、問題をスムーズかつ効果的に処理します。
休憩。アドジャーニングフェーズでは、チームは作業を完了し、プロジェクトから移動します。これ

通常、成果物が完成したとき、またはプロジェクトの終了またはフェーズプロセス（セクション4.6）の実行の一部として、スタッフがプロジェクトから解放されたときに発生します。
特定のステージの期間は、チームダイナミクス、チームサイズ、およびチームリーダーシップによって異なります。プロジェクトマネージャーは、チームメンバーをすべての段階で効果的に移動させるために、チームのダイナミクスを十分に理解している必要があります。

説明/参照：
Explanation:
構成管理は、成果物とプロセスの両方の仕様に焦点を合わせています。一方、変更管理は、プロジェクトドキュメント、成果物、またはベースラインへの変更を識別、文書化、および承認または拒否することに重点を置いています。
統合変更管理の実行プロセスに含まれる構成管理アクティビティの一部は次のとおりです。
構成の識別。の基礎を提供するための構成アイテムの識別と選択

製品構成が定義および検証され、製品とドキュメントにラベルが付けられ、変更が管理され、説明責任が維持されます。
構成ステータスアカウンティング。適切なデータがいつあるかについての情報が記録され、報告されます

構成項目について提供する必要があります。この情報には、承認された構成ID、構成に対する提案された変更のステータス、および承認された変更の実装ステータスのリストが含まれます。
構成の検証と監査。構成の検証と構成の監査により、

プロジェクトの構成アイテムの構成が正しく、対応する変更が登録、評価、承認、追跡され、正しく実装されていること。これにより、構成ドキュメントで定義されている機能要件が満たされていることが保証されます。