説明/参照：
Explanation:
1.4.2ポートフォリオ管理
ポートフォリオとは、戦略的目標を達成するためにグループとして管理されるプロジェクト、プログラム、サブポートフォリオ、および運用を指します。ポートフォリオのプロジェクトまたはプログラムは、必ずしも相互依存または直接関連しているとは限りません。たとえば、「投資収益率を最大化する」という戦略的目標を持つインフラストラクチャ企業は、石油とガス、電力、水、道路、鉄道、空港のプロジェクトを組み合わせたポートフォリオをまとめることができます。この組み合わせから、会社は関連するプロジェクトを1つのプログラムとして管理することを選択できます。すべての電力プロジェクトは、電力プログラムとしてグループ化できます。同様に、すべての水プロジェクトは、水プログラムとしてグループ化することができます。
したがって、電力プログラムと水プログラムは、インフラストラクチャ企業の企業ポートフォリオの不可欠なコンポーネントになります。

セクション：ボリュームE
Explanation:
5.4.2.1分解
分解は、プロジェクトの範囲とプロジェクトの成果物をより小さく、より管理しやすい部分に分割および細分化するために使用される手法です。作業パッケージは、コストと期間を見積もり、管理できるWBSの最下位レベルで定義された作業です。分解のレベルは、多くの場合、プロジェクトを効果的に管理するために必要な制御の程度によって決まります。作業パッケージの詳細レベルは、プロジェクトのサイズと複雑さによって異なります。プロジェクト全体の作業を作業パッケージに分解するには、通常、次のアクティビティが含まれます。
成果物と関連作業の特定と分析。

WBSの構造化と整理。

上位のWBSレベルを下位レベルの詳細なコンポーネントに分解します。

識別コードの開発とWBSコンポーネントへの割り当て。と

成果物の分解の程度が適切であることを確認します。

セクション：ボリュームA
Explanation:
プロセス：5.5スコープの検証
定義：完成したプロジェクト成果物の承認を形式化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、受け入れプロセスに客観性をもたらし、各成果物を検証することにより、最終製品、サービス、または結果の受け入れの可能性を高めることです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.要件トレーサビリティマトリックス
4.検証済みの成果物
5.作業パフォーマンスデータ
ツールとテクニック
1.検査
2.グループの意思決定手法
出力
1.受け入れられた成果物
2.変更リクエスト
3.仕事のパフォーマンス情報
4.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームD
Explanation:
プロセス：5.6制御範囲
定義：プロジェクトと製品スコープのステータスを監視し、スコープベースラインへの変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でスコープベースラインを維持できることです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.要件のドキュメント
3.要件トレーサビリティマトリックス
4.作業パフォーマンスデータ
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.分散分析
出力
1.業績情報
2.変更リクエスト
3.プロジェクト管理計画の更新
4.プロジェクトドキュメントの更新
5.組織プロセス資産の更新