セクション：ボリュームC
Explanation:
プロセス：9.3プロジェクトチームの開発
定義：プロジェクトのパフォーマンスを向上させるために、能力、チームメンバーの相互作用、および全体的なチーム環境を改善するプロセス。このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームワークの向上、人材のスキルと能力の向上、従業員の意欲の向上、スタッフの離職率の低下、およびプロジェクト全体のパフォーマンスの向上につながることです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.リソースカレンダー
ツールとテクニック
1.対人スキル
2.トレーニング
3.チームビルディング活動
4.基本ルール
5.コロケーション
6.認識と報酬
7.人事評価ツール
出力
1.チームのパフォーマンス評価
2.企業の環境要因の更新

説明/参照：
Explanation:
7.3.2.5資金制限の調整
資金の支出は、プロジェクトへの資金のコミットメントに関する資金制限と調整する必要があります。
資金制限と計画された支出との差異により、支出率を平準化するために作業のスケジュールを変更する必要がある場合があります。これは、作業に課せられた日付制約をプロジェクトスケジュールに配置することによって実現されます。
プロセス：7.3予算の決定
定義：承認されたコストベースラインを確立するために、個々のアクティビティまたは作業パッケージの推定コストを集計するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.コスト管理計画
2.スコープベースライン
3.活動コストの見積もり
4.見積もりの​​根拠
5.プロジェクトスケジュール
6.リソースカレンダー
7.リスクレジスター
8.契約
9.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.コスト集計
2.リザーブ分析
3.専門家の判断
4.歴史的関係
5.資金制限の調整
出力
1.コストベースライン
2.プロジェクトの資金調達要件
3.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
2.4.2.2予測ライフサイクル
予測ライフサイクル（完全な計画主導型とも呼ばれます）とは、プロジェクトの範囲、およびその範囲を実現するために必要な時間とコストが、プロジェクトのライフサイクルのできるだけ早い段階で決定されるものです。図2-13に示すように、これらのプロジェクトは一連の連続したフェーズまたは重複するフェーズを経て進行します。各フェーズは通常、プロジェクトアクティビティとプロジェクト管理プロセスのサブセットに焦点を当てています。通常、各フェーズで実行される作業は、前後のフェーズとは性質が異なるため、プロジェクトチームに必要な構成とスキルは、フェーズごとに異なる場合があります。

説明/参照：
Explanation:
10.1.3.1コミュニケーション管理計画
コミュニケーション管理計画は、プロジェクトコミュニケーションがどのように計画、構造化、監視、および制御されるかを説明するプロジェクト管理計画のコンポーネントです。計画には次の情報が含まれています。
利害関係者のコミュニケーション要件;

言語、形式、内容、詳細レベルなど、伝達される情報。

その情報を配布する理由。

必要な情報の配布と確認の受領のための時間枠と頻度または

該当する場合、応答。
情報伝達の責任者。

機密情報の公開を許可する責任者。

情報を受け取る個人またはグループ。

メモ、電子メール、プレスリリースなどの情報を伝達するために使用される方法または技術。

時間や予算など、コミュニケーション活動に割り当てられたリソース。

問題のエスカレーションの時間枠と管理チェーン（名前）を特定するエスカレーションプロセス

下位のスタッフレベルでは解決できません。
プロジェクトの進行に合わせてコミュニケーション管理計画を更新および改善する方法と

発達する;
一般的な用語集;

プロジェクト内の情報フローのフローチャート、承認の可能なシーケンスを含むワークフロー、リスト

レポート、会議計画などの と
通常、特定の法律または規制、テクノロジー、および

組織の方針など
コミュニケーション管理計画には、プロジェクトステータス会議、プロジェクトチーム会議、電子会議、および電子メールメッセージのガイドラインとテンプレートを含めることもできます。プロジェクトで使用する場合は、プロジェクトWebサイトおよびプロジェクト管理ソフトウェアの使用も含めることができます。