説明/参照：
Explanation:
6.6.2.7スケジュールの圧縮
スケジュール圧縮技術は、スケジュールの制約、課された日付、またはその他のスケジュールの目的を満たすために、プロジェクトの範囲を縮小することなくスケジュール期間を短縮するために使用されます。スケジュール圧縮技術には、以下が含まれますが、これらに限定されません。
クラッシュ。追加することにより、最小の増分コストでスケジュール期間を短縮するために使用される手法

資力。クラッシュの例としては、残業の承認、追加のリソースの導入、クリティカルパス上のアクティビティへの配信を促進するための支払いなどがあります。クラッシュは、追加のリソースによってアクティビティの期間が短縮されるクリティカルパス上のアクティビティに対してのみ機能します。クラッシュは常に実行可能な代替手段を生み出すとは限らず、リスクやコストの増加につながる可能性があります。
高速追跡。アクティビティまたはフェーズが通常行われるスケジュール圧縮手法

シーケンスは、その期間の少なくとも一部で並行して実行されます。例として、すべての建築図面を完成させる前に、建物の基礎を構築します。高速追跡は、やり直しとリスクの増加につながる可能性があります。高速追跡は、プロジェクト期間を短縮するためにアクティビティをオーバーラップできる場合にのみ機能します。

セクション：ボリュームA
Explanation:
10.1.3.1コミュニケーション管理計画
コミュニケーション管理計画は、プロジェクトコミュニケーションがどのように計画、構造化、監視、および制御されるかを説明するプロジェクト管理計画のコンポーネントです。計画には次の情報が含まれています。
利害関係者のコミュニケーション要件;

言語、形式、内容、詳細レベルなど、伝達される情報。

その情報を配布する理由。

必要な情報の配布と確認の受領のための時間枠と頻度または

該当する場合、応答。
情報伝達の責任者。

機密情報の公開を許可する責任者。

情報を受け取る個人またはグループ。

メモ、電子メール、プレスリリースなどの情報を伝達するために使用される方法または技術。

時間や予算など、コミュニケーション活動に割り当てられたリソース。

問題のエスカレーションの時間枠と管理チェーン（名前）を特定するエスカレーションプロセス

下位のスタッフレベルでは解決できません。
プロジェクトの進行に合わせてコミュニケーション管理計画を更新および改善する方法と

発達する;
一般的な用語集;

プロジェクト内の情報フローのフローチャート、承認の可能なシーケンスを含むワークフロー、リスト

レポート、会議計画など。と
通常、特定の法律または規制、テクノロジー、および

組織の方針など
コミュニケーション管理計画には、プロジェクトステータス会議、プロジェクトチーム会議、電子会議、および電子メールメッセージのガイドラインとテンプレートを含めることもできます。プロジェクトで使用する場合は、プロジェクトWebサイトおよびプロジェクト管理ソフトウェアの使用も含めることができます。