説明/参照：
Explanation:
7.プロジェクトのコスト管理
7.1計画コスト管理
7.2コストの見積もり
7.3予算を決定する
7.4管理コスト

セクション：ボリュームB
説明
Explanation:
11.4.2.2定量的リスク分析およびモデリング手法337ページ
一般的に使用される手法は、次のようなイベント指向とプロジェクト指向の両方の分析アプローチを使用します。
*感度分析。感度分析は、どのリスクがプロジェクトに最も潜在的な影響を与えるかを判断するのに役立ちます。プロジェクトの目的の変化がさまざまな不確実性の変化とどのように相関しているかを理解するのに役立ちます。逆に、他のすべての不確実な要素がベースライン値に保持されている場合に、各プロジェクト要素の不確実性が調査対象の目的にどの程度影響するかを調べます。感度分析の典型的な表示の1つは、竜巻図（図11-15）です。これは、不確実性の高い変数とより安定した変数の相対的な重要性と影響を比較するのに役立ちます。
トルネード図は、特定のリスクで有効になっているリスクテイクシナリオの分析にも役立ちます。その定量分析では、対応する特定された悪影響よりも大きなメリットが明らかになります。竜巻図は、変数の相対的な重要性を比較するための感度分析で使用される特殊なタイプの棒グラフです。竜巻図では、Y軸にはベース値での各タイプの不確実性が含まれ、X軸には調査された出力に対する不確実性の広がりまたは相関が含まれます。この図では、各不確実性には水平バーが含まれており、基本値からの広がりが減少する不確実性を示すために垂直方向に並べられています。

セクション：ボリュームE
Explanation:
11プロジェクトのリスク管理
[..]
組織は、プロジェクトと組織の目的に対する不確実性の影響としてリスクを認識しています。組織と利害関係者は、リスク態度に応じてさまざまな程度のリスクを受け入れる用意があります。組織と利害関係者の両方のリスク態度は、大きく3つのテーマに分類されるいくつかの要因によって影響を受ける可能性があります。
リスクアペタイト。これは、企業が報酬を見越して引き受けることをいとわない不確実性の程度です。

リスク許容度。これは、組織または個人が耐えるリスクの程度、量、または量です。

リスクしきい値。これは、不確実性のレベルまたは影響のレベルに沿った測定値を指します。

利害関係者は特定の関心を持っている可能性があります。そのリスクしきい値を下回ると、組織はリスクを受け入れます。そのリスクしきい値を超えると、組織はリスクを許容しなくなります。
たとえば、組織のリスク態度には、不確実性に対する欲求、許容できないリスクレベルのしきい値、または組織が別のリスク対応を選択する可能性のあるリスク許容度が含まれる場合があります。
正と負のリスクは、一般的に機会と脅威と呼ばれます。リスクが許容範囲内であり、リスクを取ることによって得られる可能性のある報酬とバランスが取れている場合、プロジェクトは受け入れられる可能性があります。リスク許容度の範囲内で機会を提供するポジティブリスクは、強化された価値を生み出すために追求される可能性があります。たとえば、積極的なリソース最適化手法を採用することは、より少ないリソースを使用することに対する見返りを見越してとられるリスクです。