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5.2.3.2要件トレーサビリティマトリックス
要件のトレーサビリティマトリックスは、製品の要件をその起源からそれらを満たす成果物にリンクするグリッドです。要件のトレーサビリティマトリックスの実装は、各要件をビジネスおよびプロジェクトの目標にリンクすることにより、ビジネス価値を確実に追加するのに役立ちます。これは、プロジェクトのライフサイクル全体で要件を追跡する手段を提供し、要件ドキュメントで承認された要件がプロジェクトの最後に確実に配信されるようにします。最後に、製品スコープへの変更を管理するための構造を提供します。
トレースには、以下のトレース要件が含まれますが、これらに限定されません。
ビジネスニーズ、機会、目標、および目的。

プロジェクトの目的;

プロジェクトスコープ/WBS成果物;

製品デザイン;

製品開発;

テスト戦略とテストシナリオ。と

高レベルの要件からより詳細な要件まで。

各要件に関連付けられた属性は、要件のトレーサビリティマトリックスに記録できます。これらの属性は、要件に関する重要な情報を定義するのに役立ちます。要件のトレーサビリティマトリックスで使用される一般的な属性には、一意の識別子、要件のテキストによる説明、含める理由、所有者、ソース、優先度、バージョン、現在のステータス（アクティブ、キャンセル、延期、追加、承認、割り当て済み、完了済み）、およびステータス日付。要件が利害関係者の満足を満たしていることを確認するための追加の属性には、安定性、複雑さ、および受け入れ基準が含まれる場合があります。

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4.1.1.1プロジェクトの作業明細書
プロジェクトの作業範囲記述書（SOW）は、プロジェクトによって提供される製品、サービス、または結果の説明です。内部プロジェクトの場合、プロジェクトの開始者またはスポンサーは、ビジネスニーズ、製品、またはサービスの要件に基づいて作業明細書を提供します。外部プロジェクトの場合、作業明細書は、入札文書の一部として（たとえば、提案依頼書、情報の要求、または入札の要求）、または契約の一部として顧客から受け取ることができます。SOWは以下を参照します。
ビジネスニーズ。組織のビジネスニーズは、市場の需要、技術に基づいている可能性があります

事前、法的要件、政府規制、または環境への配慮。通常、ビジネスニーズと費用対効果の分析は、プロジェクトを正当化するためにビジネスケースに含まれています。
製品スコープの説明。製品スコープの説明には、製品の特性が記載されています。

サービス、またはプロジェクトが作成するために着手される結果。説明には、作成される製品、サービス、または結果と、プロジェクトが対処するビジネスニーズとの関係も文書化する必要があります。
戦略的計画。戦略計画は、組織の戦略的ビジョン、目標、および目的を文書化します

また、高レベルのミッションステートメントが含まれている場合があります。すべてのプロジェクトは、組織の戦略計画に沿ったものにする必要があります。戦略的な計画の調整により、各プロジェクトが組織の全体的な目標に貢献することが保証されます。

セクション：ボリュームE
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参照：https：//bia.ca/risk-management-the-what-why-and-how/

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5.2.2.8プロトタイププロトタイピングは、実際に製品を構築する前に、期待される製品の作業モデルを提供することにより、要件に関する早期のフィードバックを得る方法です。プロトタイプは具体的であるため、利害関係者は、要件の抽象的な表現について議論することに限定されることなく、最終製品のモデルを試すことができます。プロトタイプは、モックアップの作成、ユーザーの実験、フィードバックの生成、およびプロトタイプの改訂の反復サイクルにおける漸進的な精緻化の概念をサポートします。十分なフィードバックサイクルが実行されると、プロトタイプから取得した要件は、設計または構築フェーズに移行するのに十分に完了します。ストーリーボードは、一連の画像やイラストのシーケンスやナビゲーションを示すプロトタイピング手法です。ストーリーボードは、映画、広告、インストラクショナルデザインなど、さまざまな業界のさまざまなプロジェクトや、アジャイルやその他のソフトウェア開発プロジェクトで使用されます。ソフトウェア開発では、ストーリーボードはモックアップを使用して、Webページ、画面、またはその他のユーザーインターフェイスを介したナビゲーションパスを表示します。

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5.2.2.4グループの創造性のテクニック
プロジェクトと製品の要件を特定するために、いくつかのグループ活動を編成できます。使用できるグループの創造性のテクニックのいくつかは次のとおりです。
ブレーンストーミング。プロジェクトと製品に関連する複数のアイデアを生成および収集するために使用される手法

要件。ブレーンストーミング自体には投票や優先順位付けは含まれていませんが、他のグループの創造性手法と一緒に使用されることがよくあります。
名目上のグループテクニック。ランク付けに使用される投票プロセスでブレーンストーミングを強化する手法

さらなるブレーンストーミングまたは優先順位付けのための最も有用なアイデア。
アイデア/マインドマッピング。個々のブレーンストーミングセッションを通じて作成されたアイデアが

理解の共通点と相違点を反映し、新しいアイデアを生み出すために、単一のマップに統合されました。
親和性図。多数のアイデアをグループに分類してレビューできるようにする手法

と分析。
多基準意思決定分析。意思決定マトリックスを利用して体系的なサービスを提供する手法

多くのアイデアを評価およびランク付けするための、リスクレベル、不確実性、評価などの基準を確立するための分析的アプローチ。