説明/参照：
Explanation:
コントロールボード（CCB）を変更します。プロジェクトへの変更をレビュー、評価、承認、遅延、または拒否し、そのような決定を記録および伝達する責任を負う、正式にチャーターされたグループ。

セクション：ボリュームB

セクション：ボリュームD
Explanation:
プロセスグループの監視と制御
4.4プロジェクト作業の監視と制御
4.5統合された変更管理を実行する
5.5スコープの検証
5.6制御範囲
6.7管理スケジュール
7.4管理コスト
8.3品質管理
10.3制御通信
11.6管理リスク
12.3調達の管理
13.4利害関係者の関与を管理する
プロセス：7.4管理コスト
定義：プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新し、コストベースラインへの変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクトの資金調達要件
3.作業パフォーマンスデータ
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.アーンドバリューマネジメント
2.予測
3. To-Complete Performance Index（TCPI）
4.パフォーマンスレビュー
5.プロジェクト管理ソフトウェア
6.予備分析
出力
1.業績情報
2.コスト予測
3.変更リクエスト
4.プロジェクト管理計画の更新
5.プロジェクトドキュメントの更新
6.組織プロセス資産の更新