セクション：ボリュームC
Explanation:
13.2.1.4組織プロセス資産
セクション2.1.4で説明されています。すべての組織プロセス資産は、計画利害関係者管理プロセスの入力として使用されます。これらのうち、教訓のデータベースと履歴情報は、以前の利害関係者の管理計画とその有効性に関する洞察を提供するため、特に重要です。
これらは、現在のプロジェクトの利害関係者管理活動を計画するために使用できます。
プロセス：6.7管理スケジュール
定義：管理スケジュールは、プロジェクトアクティビティのステータスを監視してプロジェクトの進捗状況を更新し、計画を達成するためにスケジュールベースラインへの変更を管理するプロセスです。
主な利点：このプロセスの主な利点は、計画からの逸脱を認識し、是正措置と予防措置を講じてリスクを最小限に抑える手段を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクトスケジュール
3.作業パフォーマンスデータ
4.プロジェクトカレンダー
5.スケジュールデータ
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.パフォーマンスレビュー
2.プロジェクト管理ソフトウェア
3.リソース最適化手法
4.モデリング手法
5.リードとラグ
6.圧縮をスケジュールします
7.スケジューリングツール
出力
1.業績情報
2.スケジュールの予測
3.変更リクエスト
4.プロジェクト管理計画の更新
5.プロジェクトドキュメントの更新
6.組織プロセス資産の更新

セクション：ボリュームD

説明/参照：
参照：https：//4squareviews.com/2018/04/13/6th-edition-pmbok-guide-process-5-4-create-wbs-outputs/

セクション：ボリュームE