セクション：ボリュームA
Explanation:
プロセス：6.3シーケンスアクティビティ
定義：プロジェクト活動間の関係を特定して文書化するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、すべてのプロジェクトの制約を考慮して最大の効率を得るために、作業の論理的な順序を定義することです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.アクティビティリスト
3.アクティビティ属性
4.マイルストーンリスト
5.プロジェクトスコープステートメント
6.企業の環境要因
7.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.優先順位図法（PDM）
2.依存関係の決定
3.リードとラグ
出力
1.プロジェクトスケジュールネットワーク図
2.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
12.1.3.2調達作業明細書
各調達の作業明細書（SOW）は、プロジェクトスコープのベースラインから作成され、関連する契約に含まれるプロジェクトスコープの部分のみを定義します。調達SOWは、将来の売り手が製品、サービス、または結果を提供できるかどうかを判断できるように、調達アイテムを十分に詳細に記述します。十分な詳細は、アイテムの性質、購入者のニーズ、または予想される契約フォームに基づいて変わる可能性があります。SOWに含まれる情報には、仕様、必要な数量、品質レベル、パフォーマンスデータ、パフォーマンス期間、作業場所、およびその他の要件が含まれます。
調達SOWは、明確、完全、簡潔になるように作成されています。これには、パフォーマンスレポートや、調達したアイテムのプロジェクト後の運用サポートなど、必要な付随サービスの説明が含まれます。一部のアプリケーション領域では、調達SOWに特定のコンテンツとフォーマットの要件があります。個々の調達品目にはSOWが必要です。ただし、複数の製品またはサービスを1つのSOW内の1つの調達アイテムとしてグループ化することができます。
調達SOWは、署名された契約に組み込まれるまで調達プロセスを進めるときに、必要に応じて修正および改良できます。