セクション：ボリュームE

セクション：ボリュームE
Explanation:
5.4.3.1スコープベースライン
スコープベースラインは、スコープステートメント、作業分解図（WBS）、および関連するWBSディクショナリの承認済みバージョンであり、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、比較の基礎として使用されます。これは、プロジェクト管理計画のコンポーネントです。スコープベースラインのコンポーネントは次のとおりです。
プロジェクトスコープステートメント。プロジェクトスコープステートメントには、プロジェクトスコープの説明が含まれています。

成果物、仮定、および制約。
WBS。WBSは、プロジェクトによって実行される作業の全範囲を階層的に分解したものです。

チームでプロジェクトの目標を達成し、必要な成果物を作成します。WBSの各降順レベルは、プロジェクト作業のますます詳細な定義を表しています。WBSは、各ワークパッケージをコントロールアカウントに割り当て、アカウントのコードからそのワークパッケージの一意の識別子を確立することによって完成します。これらの識別子は、コスト、スケジュール、およびリソース情報を階層的に合計するための構造を提供します。コントロールアカウントは、スコープ、予算、実際のコスト、およびスケジュールが統合され、パフォーマンス測定のアーンドバリューと比較される管理コントロールポイントです。コントロールアカウントは、WBSの選択された管理ポイントに配置されます。各コントロールアカウントには1つ以上のワークパッケージを含めることができますが、各ワークパッケージは1つのコントロールアカウントにのみ関連付ける必要があります。コントロールアカウントには、1つ以上の計画パッケージが含まれる場合があります。計画パッケージは、既知の作業内容を含むが詳細なスケジュールアクティビティを含まない、コントロールアカウントの下の作業分解図コンポーネントです。
WBS辞書。WBSディクショナリは、詳細な成果物、アクティビティ、および

WBSの各コンポーネントに関するスケジューリング情報。WBSディクショナリは、WBSをサポートするドキュメントです。WBSディクショナリの情報には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
*アカウント識別子のコード、
*仕事の説明、
*仮定と制約、
*責任ある組織、
*マイルストーンをスケジュールします。
*関連するスケジュール活動、
*必要なリソース、
*コスト見積もり、
*品質要件、
* 合否基準、
*テクニカルリファレンス、および
*契約情報。

セクション：ボリュームB
Explanation:
構成管理は、成果物とプロセスの両方の仕様に焦点を合わせています。一方、変更管理は、プロジェクトドキュメント、成果物、またはベースラインへの変更を識別、文書化、および承認または拒否することに重点を置いています。
統合変更管理の実行プロセスに含まれる構成管理アクティビティの一部は次のとおりです。
構成の識別。の基礎を提供するための構成アイテムの識別と選択

製品構成が定義および検証され、製品とドキュメントにラベルが付けられ、変更が管理され、説明責任が維持されます。
構成ステータスアカウンティング。情報は記録され、いつ適切なデータが

構成アイテムを提供する必要があります。この情報には、承認された構成ID、構成に対する提案された変更のステータス、および承認された変更の実装ステータスのリストが含まれます。
構成の検証と監査。構成の検証と構成の監査により、

プロジェクトの構成アイテムの構成が正しく、対応する変更が登録、評価、承認、追跡され、正しく実装されていること。これにより、構成ドキュメントで定義されている機能要件が満たされていることが保証されます。