説明/参照：
Explanation:
4.1.1.4企業の環境要因
セクション2.1.5で説明されています。プロジェクト憲章の作成プロセスに影響を与える可能性のある企業の環境要因には、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
政府の基準、業界の基準、または規制（行動規範、品質基準、または

労働者保護基準）、
組織文化と構造、そして

マーケットプレイスの条件。

プロセス：4.1。プロジェクト憲章を作成する
定義：プロジェクトの存在を正式に承認し、プロジェクトマネージャーにプロジェクト活動に組織リソースを適用する権限を与えるドキュメントを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、明確に定義されたプロジェクトの開始とプロジェクトの境界、プロジェクトの正式な記録の作成、および上級管理職がプロジェクトを正式に受け入れてコミットするための直接的な方法です。
入力
1.プロジェクトの作業明細書
2.ビジネスケース
3.契約
4.企業の環境要因
5.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.ファシリテーションテクニック
出力
プロジェクト計画書

セクション：ボリュームD
Explanation:
4.1.2.1専門家の判断
定義：専門家の判断は、プロジェクト憲章の作成に使用されるインプットを評価するためによく使用されます。このプロセスでは、専門家の判断がすべての技術および管理の詳細に適用されます。このような専門知識は、専門知識またはトレーニングを受けたグループまたは個人によって提供され、次のような多くのソースから入手できます。
組織内の他のユニット、

コンサルタント、

顧客またはスポンサーを含む利害関係者、

専門家および技術団体、

業界団体、

対象分野の専門家（SME）、および

プロジェクト管理オフィス（PMO）。

セクション：ボリュームE
説明/参照：https：//www.projectengineer.net/project-schedule-management-according-to-the-pmbok/