セクション：ボリュームE
Explanation:
11.2.3.1リスク登録
リスクの識別からの主な出力は、リスクレジスタへの最初のエントリです。リスクレジスターは、リスク分析とリスク対応計画の結果が記録された文書です。これには、実行された他のリスク管理プロセスの結果が含まれているため、時間の経過とともにリスク登録に含まれる情報のレベルとタイプが増加します。リスク登録の準備は、次の情報を使用してリスクの特定プロセスで開始され、その後、他のプロジェクト管理およびリスク管理プロセスで利用できるようになります。
特定されたリスクのリスト。特定されたリスクは、合理的である限り詳細に説明されています。の構造

リスクステートメントを使用してリスクを説明することが適用される場合があります。たとえば、EVENTが発生してIMPACTが発生する場合や、CAUSEが存在する場合は、EVENTが発生してEFFECTが発生する場合があります。特定されたリスクのリストに加えて、それらのリスクの根本的な原因がより明らかになる可能性があります。これらは、1つ以上の特定されたリスクを引き起こす可能性のある基本的な条件またはイベントです。これらは記録され、このプロジェクトや他のプロジェクトの将来のリスク特定をサポートするために使用されるべきです。
潜在的な応答のリスト。リスクに対する潜在的な対応は、特定中に特定される場合があります

リスクプロセス。これらの応答は、このプロセスで特定された場合、リスク応答の計画プロセスへの入力として使用する必要があります。
プロセス：11.5リスク対応を計画する
定義：機会を強化し、プロジェクトの目的に対する脅威を減らすためのオプションとアクションを開発するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、リスクに優先順位を付けて対処し、必要に応じてリソースとアクティビティを予算、スケジュール、およびプロジェクト管理計画に挿入することです。
入力
1.リスク管理計画
2.リスクレジスター
ツールとテクニック
1.負のリスクまたは脅威に対する戦略
2.前向きなリスクまたは機会のための戦略
3.偶発的対応戦略
4.専門家の判断
出力
1.プロジェクト管理計画の更新
2.プロジェクトドキュメントの更新

セクション：ボリュームD
Explanation:
1.プロセスグループの開始
2.計画プロセスグループ
3.プロセスグループの実行
4.プロセスグループの監視と制御
5.プロセスグループの終了

説明/参照：
Explanation:
知識領域：4。プロジェクト統合管理
プロセス：4.3。プロジェクト作業の指揮と管理
定義：プロジェクト管理計画で定義された作業を主導および実行し、プロジェクトの目的を達成するために承認された変更を実装するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト作業の全体的な管理を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.承認された変更リクエスト
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.プロジェクト管理情報システム
3.ミーティング
出力
1.成果物
2.作業パフォーマンスデータ
3.変更リクエスト
4.プロジェクト管理計画の更新
5.プロジェクトドキュメントの更新