セクション：ボリュームB
Explanation:
5.2.3.1要件のドキュメント
要件ドキュメントには、個々の要件がプロジェクトのビジネスニーズをどのように満たすかが記載されています。
要件は高レベルで始まり、要件の詳細がわかるにつれて次第に詳細になる可能性があります。ベースラインを設定する前に、要件は明確で（測定可能でテスト可能）、追跡可能で、完全で、一貫性があり、主要な利害関係者に受け入れられる必要があります。要件ドキュメントの形式は、利害関係者と優先順位によって分類されたすべての要件をリストした単純なドキュメントから、エグゼクティブサマリー、詳細な説明、および添付ファイルを含むより複雑なフォームまでさまざまです。
要件ドキュメントのコンポーネントには、次のものが含まれますが、これらに限定されません。
以下を含むビジネス要件：

○トレーサビリティに関するビジネスおよびプロジェクトの目標。
○実行組織のビジネスルール。と
○組織の指導原則
*以下を含む利害関係者の要件：
○他の組織領域への影響。
○実行組織の内外の他のエンティティへの影響。と
○利害関係者のコミュニケーションと報告の要件。
*以下を含むソリューション要件：
○機能要件と非機能要件。
○テクノロジーと標準のコンプライアンス要件。
○サポートとトレーニングの要件。
○品質要件; と
○レポート要件など（ソリューション要件は、テキスト、モデル、またはその両方で文書化できます）。
次のようなプロジェクト要件：

○サービスのレベル、パフォーマンス、安全性、コンプライアンスなど。と
○合格基準。
移行要件。

要件の前提条件、依存関係、および制約。

セクション：ボリュームE
Explanation:
9.2.3.3プロジェクト管理計画の更新
更新される可能性のあるプロジェクト管理計画の要素には、人的資源管理計画が含まれますが、これに限定されません。たとえば、事前定義された役割に割り当てられた人は、人的資源管理計画で概説されているすべての人員配置要件を満たしていない可能性があります。ギャップが発生した場合は、プロジェクト管理計画を更新して、チームの構造、役割、または責任を変更する必要があります。
プロセス：9.4プロジェクトチームの管理
定義：チームメンバーのパフォーマンスを追跡し、フィードバックを提供し、問題を解決し、プロジェクトのパフォーマンスを最適化するために変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、チームの行動に影響を与え、競合を管理し、問題を解決し、チームメンバーのパフォーマンスを評価することです。
入力
1.人的資源管理計画
2.プロジェクトスタッフの割り当て
3.チームのパフォーマンス評価
4.発行ログ
5.作業パフォーマンスレポート
6.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.観察と会話
2.プロジェクトの業績評価
3.コンフリクトマネジメント
4.対人スキル
出力
1.変更リクエスト
2.プロジェクト管理計画の更新
3.プロジェクトドキュメントの更新
4.企業の環境要因の更新
5.組織プロセス資産の更新