セクション：ボリュームA
Explanation:
プロセス：6.4活動リソースの見積もり
定義：各活動を実行するために必要な材料、人的資源、設備、または備品の種類と量を見積もるプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、アクティビティを完了するために必要なリソースのタイプ、量、および特性を識別し、より正確なコストと期間の見積もりを可能にすることです。
入力
1.スケジュール管理計画
2.アクティビティリスト
3.アクティビティ属性
4.リソースカレンダー
5.リスクレジスター
6.活動コストの見積もり
7.企業の環境要因
8.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.代替分析
3.公表された推定データ
4.ボトムアップ見積もり
5.プロジェクト管理ソフトウェア
出力
1.アクティビティリソースの要件
2.リソースブレイクダウンストラクチャー
3.プロジェクトドキュメントの更新

説明/参照：
Explanation:
4.4.2.2分析技術
分析手法は、プロジェクトまたは環境変数の考えられる変動と他の変数との関係に基づいて潜在的な結果を予測するために、プロジェクト管理に適用されます。プロジェクトで使用される分析技術の例は次のとおりです。
回帰分析、

グループ化方法、

因果分析、

根本原因分析、

予測方法（時系列、シナリオ構築、シミュレーションなど）、

故障モードおよび影響分析（FMEA）、

フォールトツリー解析（FTA）、

リザーブ分析、

傾向分析、

アーンドバリューマネジメント、および

分散分析。

プロセス：6.1計画スケジュール管理
定義：プロジェクトスケジュールを計画、開発、管理、実行、および制御するためのポリシー、手順、およびドキュメントを確立するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクト全体でプロジェクトスケジュールを管理する方法に関するガイダンスと方向性を提供することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクト憲章
3.企業の環境要因
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.専門家の判断
2.分析技術
3.ミーティング
出力
1.スケジュール管理計画