セクション：ボリュームD
説明/参照：

セクション：ボリュームE
Explanation:
デルファイ法。デルファイ法は、専門家のコンセンサスに到達する方法です。プロジェクトリスクの専門家は、この手法に匿名で参加します。ファシリテーターは質問票を使用して、重要なプロジェクトのリスクについてのアイデアを求めます。回答は要約され、その後、専門家に再回覧されてさらにコメントされます。
このプロセスの数ラウンドでコンセンサスに達する可能性があります。デルファイ法は、データの偏りを減らし、1人の人物が結果に過度の影響を与えないようにするのに役立ちます。
5.2.2.5グループの意思決定手法
グループ意思決定手法は、将来の行動の形で期待される結果を伴う複数の選択肢を持つ評価プロセスです。これらの手法を使用して、製品要件を生成、分類、および優先順位付けできます。
グループの決定に達するには、次のようなさまざまな方法があります。
*全会一致。誰もが単一の行動方針に同意することによって達成される決定。全会一致に到達する1つの方法は、デルファイ法です。この手法では、選択した専門家グループが質問票に回答し、要件収集の各ラウンドからの回答に関するフィードバックを提供します。回答は、匿名性を維持するためにファシリテーターのみが利用できます。
* 多数。グループのメンバーの50％以上から得られたサポートで達成された決定。参加者の数が不均一なグループサイズにすることで、同点になるのではなく、確実に決定を下すことができます。
*複数。過半数が達成されていない場合でも、グループ内の最大のブロックが決定するという到達した決定。この方法は、一般的に、指定されたオプションの数が2つを超える場合に使用されます。
*独裁。この方法では、1人の個人がグループの決定を行います。これらのグループ意思決定手法はすべて、要件の収集プロセスで使用されるグループ創造性手法に適用できます。

セクション：ボリュームB
Explanation:
7.3.3.1コストベースライン
コストベースラインは、正式な変更管理手順によってのみ変更でき、実際の結果と比較するための基礎として使用される管理準備金を除いた、時系列のプロジェクト予算の承認済みバージョンです。これは、さまざまなスケジュール活動に対して承認された予算の合計として作成されます。
プロセス：7.4管理コスト
定義：プロジェクトのステータスを監視してプロジェクトのコストを更新し、コストベースラインへの変更を管理するプロセス。
主な利点：このプロセスの主な利点は、プロジェクトのパフォーマンスを監視および制御できるコストベースラインを決定することです。
入力
1.プロジェクト管理計画
2.プロジェクトの資金調達要件
3.作業パフォーマンスデータ
4.組織のプロセス資産
ツールとテクニック
1.アーンドバリューマネジメント
2.予測
3. To-Complete Performance Index（TCPI）
4.パフォーマンスレビュー
5.プロジェクト管理ソフトウェア
6.予備分析
出力
1.業績情報
2.コスト予測
3.変更リクエスト
4.プロジェクト管理計画の更新
5.プロジェクトドキュメントの更新
6.組織プロセス資産の更新