リースとは、資産の使用に対して借主（使用者）が貸主（所有者）に支払いを行う契約上の取り決めです。
不動産、建物、車両はリースされる一般的な資産です。産業用または業務用の機器もリースされます。借主は資産を所有していないため、資産を処分する責任はなく、したがって処分費用は借主に帰属しません。借主は通常、レンタル料と運用費用を負担します。最後に、企業はリースを他の契約と同じように扱う必要があり、サプライヤーに適格性を認めさせる必要があります。

ABC 分析は、アイテムの消費価値に基づいて在庫アイテムを分類するアプローチです。消費価値とは、指定された期間 (たとえば 1 年) に消費されたアイテムの合計価値です。このアプローチは、パレートの法則に基づいており、重要な事項を管理するのに役立ち、次のコンテキストに適用されます。
- A 品目は、年間消費価値が最も高い商品です。パレートの法則 (80/20 ルールとも呼ばれ、出力の 80 パーセントは入力の 20 パーセントによって決定される) を適用すると、A 品目は比較的少数の品目で構成されますが、消費価値は比較的高くなります。したがって、コストや損失を削減できる可能性が最も高いため、このクラスの分析と管理が比較的集中的になるのは当然です。
- B 品目はクラス間品目です。その消費値は A 品目より低いですが、C 品目よりは高いです。このクラス間グループを持つことの重要なポイントは、A 品目クラスと C 品目クラスに近い品目を監視することです。これらの品目がクラス A またはクラス C に近づくと、在庫管理ポリシーが変更されます。在庫管理自体がコストです。したがって、資産クラスを保護するためのコントロールと損失リスクのある価値、または分析コストとクラス コストの削減によって返される潜在的な価値との間にバランスが必要です。したがって、このクラスの範囲と在庫管理ポリシーは、クラス コスト削減の推定費用対効果、および損失管理システムとプロセスによって決まります。
- C 品目は消費値が最も低いです。このクラスは、品目総数に占める割合が比較的高いですが、消費値は比較的低いです。論理的には、大幅な損失のリスクがある価値が比較的低く、分析コストによって得られる利益が比較的低いため、厳格な在庫管理を導入することは通常、費用対効果が高くありません。
LO2、AC2.1

経済的発注量 (EOQ) は、発注コスト (発注と受注に関連するコスト) と保管コスト (在庫の保管に関連するコスト) のバランスを取り、総在庫コストを最小限に抑える理想的な発注量です。EOQ モデルは在庫管理の基本的な概念であり、次の式から導き出されます。
EOQ=2DSHEOQ = \sqrt{\frac{2DS}{H}}EOQ=H2DS
どこ：
* DDD = 需要率（期間あたりの単位数）、
* SSS = 注文あたりのコスト、
* HHH = 期間あたりのユニットあたりの保有コスト。
EOQ モデルは、一定の需要とリードタイムを前提としており、大量購入の割引は考慮しません。発注コストと保管コストの両方を最小限に抑えることで、EOQ は在庫管理の全体的なコスト効率に貢献します。これは、長期費用のバランスをとる全寿命資産管理に不可欠です。