* 定性的な指標：行動の背後にある根本的な理由、動機、感情についての洞察を提供します。例としては、インタビュー、自由記述式調査、フォーカスグループなどが挙げられます。
* その他のオプション:
* B: 定量的な測定は数値データに焦点を当てていますが、コンテキストが欠けています。
* C: 先行指標は将来の業績を予測しますが、行動を説明するものではありません。
* D: 遅行指標は過去の実績を反映しますが、その背後にある理由は反映しません。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 測定と分析: AgilePM ハンドブック、第 7 章、セクション 7.5。

DSDM における手段的成功要因 (ISF) は、プロジェクトを成功に導くために非常に重要です。
ISF は、DSDM プロジェクトを成功させるために必要となる重要な要素です。ISF は、効果的なプロジェクト管理と実施の基盤を提供し、プロジェクトの目的と成果物をサポートするために必要な条件がすべて満たされていることを保証します。
参考文献:
* DSDM アジャイル プロジェクト フレームワーク ハンドブック
* ケン・シュワバー著「スクラムによるアジャイルプロジェクトマネジメント」

* 対話：関係を維持し、良好な結果を達成しながら、あらゆることについて話し合う能力は、効果的な対話の明確な例です。対話は、特に変化の局面において、相互理解と協力を促進するために不可欠です。AgilePMは、懸念事項に対処し、ステークホルダーの意見を一致させるために、オープンなコミュニケーションと豊かなインタラクションを重視しています。
* その他のオプション:
* 包括性: 多様な視点が確実に取り入れられるよう重点を置いていますが、本質的にはオープンな会話を重視しているわけではありません。
* 接続性: チームメンバーと関係者間のつながりを育むことを指します。これはより広い概念です。
* 透明性: 重要ですが、対話を促進することよりも、情報をオープンに共有することに主に関係します。
参照される主要な AgilePM 概念:
* エンゲージメントとコミュニケーションの原則: AgilePM ハンドブック、第 4 章、セクション 4.2。

DSDMの原則「品質を決して妥協しない」によれば、ソリューションで提供される全体的な品質レベルは、プロジェクト開始時に合意されるべきです5。この原則により、逸脱を回復するために品質が妥協されることがなくなり、プロジェクトのスコープが動的になります6。