* シンプル: Cynefin フレームワークでは、原因と結果が明らかな状況を「シンプル」と分類し、ベスト プラクティスに基づく簡単なソリューションを求めます。
* その他のオプション:
* 多面的: Cynefin では認識されないカテゴリです。
* 複雑: 原因と結果がすぐには分からない状況を指します。
* 混沌: 原因と結果の間に明らかな関係がない状況を指します。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 複雑性に対する Cynefin フレームワーク: AgilePM ハンドブック、第 3 章、セクション 3.3。

実現可能性調査フェーズでは、まずプロジェクトの更なる調査が正当であるかどうかが判断されます3。このフェーズでは、提案されたプロジェクトが技術的およびビジネス的観点の両方から実現可能であるかどうかを判断することを目的としています。

* 財務：測定可能な売上増加は財務パフォーマンスの向上を反映しており、財務指標となります。変革デリバリースコアカードにおける財務指標には、収益性、売上成長率、ROIが含まれることが多く、これらはすべて売上増加の影響を受けます。
* 顧客、社内、学習と成長：これらは同様に重要な視点ですが、営業パフォーマンスに直接関係するものではありません。例えば：
* 顧客視点: 顧客満足度と顧客ロイヤルティに焦点を当てます。
* 内部ビュー: プロセスの効率性を考慮します。
* 学習と成長の視点: 従業員の育成と組織の革新に関係します。
参照される主要な AgilePM 概念:
* スコアカードと価値メトリクス: AgilePM ハンドブック、セクション 2.5.3。

* 感情的プロセス：ブリッジズモデルによれば、移行とは、個人が変化に適応する際に経験する心理的調整を指します。重要なのは変化そのものではなく、人々がどのように移行を内面的に処理するかです。
* その他のオプション:
* A と D: これらは、変更を実施する外部プロセスに関連しています。
* C: これは遷移と重複しますが、定義としては不完全です。
参照される主要な AgilePM 概念:
* Bridges の移行モデル: AgilePM ハンドブック、第 6 章、セクション 6.3。