* 実用最小限の製品（MVP）：MVPでは、初期の顧客に製品を使用してもらい、貴重なフィードバックを得ることができ、そのフィードバックはその後のイテレーションに反映されます。これはアジャイルプラクティスの核心であり、段階的なデリバリーとユーザーニーズへの対応を重視しています。
* その他のオプション:
* B: 完全な透明性は、製品開発ではなく、プロセスと進捗状況の可視性に関係します。
* C と D: これらは、製品の提供ではなく、チームのダイナミクスを指します。
参照される主要な AgilePM 概念:
* インクリメンタルデリバリー: AgilePM ハンドブック、第 3 章、セクション 3.7。

進化型開発における品質は、継続的な検証2によって確保されます。これは反復的な開発であり、テストを含むすべての開発プロセスを繰り返し、出力が完全であり、有用なフィードバックを生成できることを確認します2。

* 実行フェーズ：変更アクションをより小さく管理しやすいタスクに分割するのは、詳細な計画を実行する「実行」ステップです。これにより、よりスムーズな実行と進捗状況の追跡が可能になります。
* その他のオプション:
* 発見: 現在の状況を理解することに重点を置きます。
* アイデア: 潜在的な解決策を生み出します。
* 優先順位付け: どのタスクまたは変更に重点を置くかを決定するのに役立ちます。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 継続的な変更管理サイクル: AgilePM ハンドブック、第 6 章、セクション 6.6。

* メリットに焦点を当てる：変化のメリットを強調することで、望ましい最終状態がより魅力的になり、賛同が高まり、抵抗が軽減されます。これは、ベックハードとハリスの変革の公式と一致しており、変化によって得られるメリットは、現状への不満と変化のコストを上回らなければならないとしています。
* その他のオプション:
* B: バーニングプラットフォームは緊急性には対処しますが、望ましさを直接的に高めるわけではありません。
* C および D: これらは実用的な対策ですが、必ずしも望ましさが増すわけではありません。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 変更フォーミュラフレームワーク: AgilePM ハンドブック、第 6 章、セクション 6.5。