* アクティブリスニング：変化の過程においては、懸念事項を理解し、抵抗に対処し、変化に対する感情的な反応を乗り越えるために、共感的で効果的なコミュニケーションが求められます。アクティブリスニングはこのプロセスにおいて不可欠なスキルです。
* その他のオプション:
* 時間管理: 重要ですが、変化の感情的な側面に特有のものではありません。
* 交渉: 紛争の解決に関連しますが、変化の際の傾聴に次ぐものです。
* 意思決定: リーダーシップには必要ですが、個人を感情的に導くためには必要ありません。
参照される主要な AgilePM 概念:
* エンゲージメントとサポート: AgilePM ハンドブック、第 6 章、セクション 6.4。

* 解散：チームが目標を達成した後、解散する段階です。メンバーはこれまでの成果を振り返り、多くの場合、満足感と終結感を持って次の段階へと進む準備をします。
* その他のステージ:
* 形成: チームが設立される初期段階。
* ストーミング: 役割と期待が明確になるにつれて対立が生じます。
* パフォーマンス: 生産性に重点を置いた高機能ステージ。
参照される主要な AgilePM 概念:
* チーム開発の段階: AgilePM ハンドブック、第 5 章、セクション 5.4。

DSMD（動的システム開発手法）の原則「堅固な基盤から段階的に構築する」は、段階的な開発を進める前に、プロジェクトの基盤をしっかりと理解することの重要性を強調しています。この原則により、各段階が安定した基盤の上に構築され、プロジェクト全体の整合性と成功が支えられます。