* 公平性：SCARFモデルは、信頼と協力を促進する上で、公平性が認識されることの重要性を強調しています。変革マネージャーは、プロセスと意思決定が公正かつ公平であると認識されるようにする必要があります。
* その他のオプション:
* B: 信仰は SCARF モデルの一部ではありません。
* C と D: 恐怖と闘争はストレスに対する反応であり、SCARF 要素ではありません。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 変更における SCARF モデルの適用: AgilePM ハンドブック、第 5 章、セクション 5.2。

DSDM チームは、次の基準で進捗を測定する必要があります。B. タイムボックス5 の終了時に提供された内容に基づきます。

プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの基盤構築から導入1に至るまでのデリバリーに責任を負います。この役割には、プロジェクトのハイレベルな調整が含まれ、初期段階から最終的な導入1に至るまで、ビジネス面と技術面の両方のデリバリーが効果的に管理されることを保証します。

AgilePMでMoSCoWの優先順位を最初に作成する際、まずタイムボックスの優先順位に重点を置きます。このアプローチにより、各タイムボックス（特定のタスクを完了しなければならない固定期間）に明確かつ優先順位付けされた目標が設定されます。MoSCoW方式（「Must have（しなければならない）」「Should have（すべきだった）」「Could have（できたかもしれない）」「Won't have（今回はできない）」）は、チームが指定された期間内に最も重要な機能を提供し、各イテレーションで提供される価値を最適化するのに役立ちます。この優先順位付けにより、重要な機能が最初に完了し、プロジェクトの適応性と変化への耐性が向上します。
参考文献:
* AgilePM Foundationハンドブック
* ケン・シュワバー著「スクラムによるアジャイルプロジェクトマネジメント」

AgilePMにおけるプロジェクト後フェーズは、実現されたビジネスメリットの観点からプロジェクトの成功を評価する上で非常に重要です3。プロジェクト完了後に実施され、プロジェクト開始時に概説された期待されるメリットが達成されたかどうかの評価に重点が置かれます。