プロジェクト前フェーズは、明確に定義された目標1に基づいて、どのプロジェクトを開始するかを決定する段階です。このフェーズでは、適切なプロジェクトのみが開始され、適切に構築されることが保証されます。これは、プロジェクトが明確なビジネス目標1に沿っているときに最大のビジネス価値が生まれるというDSDMの理念に基づいています。

DSDMは、プロジェクトのライフサイクル全体に焦点を当てている点で、他の多くのアジャイルアプローチとは異なります456。これには、プロジェクト準備段階、実現可能性調査、基盤構築、開発、展開の各フェーズが含まれ、包括的なプロジェクト管理アプローチを実現します。

* ラインリーダーを重要なステークホルダーとして：ラインリーダーが十分に関与していない場合、現場スタッフへの影響力により、変革の導入に障壁が生じる可能性があります。ラインリーダーに特権アクセスを提供することで、関係者間の連携が強化され、抵抗を軽減できます。
* その他のオプション:
* 回答: 勤続年数は関係ありません。関与は役割と影響力によって決まります。
* B: すべての変更に対して必ずしも承認が必要というわけではありません。
* C: 情報へのアクセスは無差別ではなく戦略的であるべきです。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 利害関係者の関与: AgilePM ハンドブック、第 5 章、セクション 5.4。

* 小さな増分/反復リリース: 小さな増分で変更を提供することで、即時のフィードバックと適応が可能になり、「最小限の実行可能な変更の実践」の概念が具体化されます。
* その他のオプション:
* A: ビッグバンは単一の大規模な展開を伴い、反復的な実践には適していません。
* B: 段階的な展開では、順次実装が行われますが、反復は重視されない場合があります。
* C: 自発的な採用は本質的に反復的なリリースと一致しません。
参照される主要な AgilePM 概念:
* 反復的な配信戦略: AgilePM ハンドブック、第 3 章、セクション 3.7。