* プロジェクト前提の定義:
* プロジェクトの仮定とは、プロジェクトの計画中に証明や実証なしに真実、現実、または確実であると考えられる要素です。
* リソース、タイムライン、リスクを見積もるには、仮定が重要です。
* プロジェクトの前提条件の例:
* 主要なリソースまたはチーム メンバーの可用性。
* プロジェクト実行中の安定した技術インフラストラクチャ。
* 誤ったオプション分析:
* A. プロジェクト要件: 想定ではなく、プロジェクトで達成しなければならないことを指定します。
* B. プロジェクト理論: これはプロジェクト管理における標準用語ではありません。
* D. プロジェクト目標: 基礎となる仮定ではなく、望ましい結果を指します。
情報技術管理に関する参考文献および文書:
* 「プロジェクト計画の基本」（PMBOK ガイド）。
* ITIL プロジェクト管理フレームワーク (Axelos)。

戦略的CIOは、イノベーションとITをビジネス成長に整合させることに重点を置いています。彼らが直面する大きなリスクは、組織の変化に対する抵抗です。従業員や部門が新しいシステム、プロセス、テクノロジーの導入に消極的になる可能性があるためです。この抵抗を克服するには、強力なチェンジマネジメント、コミュニケーション、そしてリーダーシップのスキルが求められます。
オプション A: 不正解 - 最新の情報を入手することは重要ですが、より大きな課題は組織内での採用です。
オプション C: 誤った戦略を持つ CIO は、技術的な重点だけでなく、ビジネスの連携を重視します。
オプション D: 信頼性の誤りのリスクは存在しますが、主な課題ではありません。
したがって、主なリスクは、組織の変化に対する抵抗です。
参照：
WGU 情報技術管理 - ITリーダーシップと戦略、戦略的CIOのリスクに関するセクション39

シミュレーションとは、システムやソリューションが現実世界のシナリオでどのように機能するかを再現するプロトタイピング手法です。これにより、企業は完全な実装前に、様々なデータ入力、ビジネスルール、運用条件をテストできます。この手法は、潜在的な問題を特定し、意思決定を最適化するのに役立ちます。
参考文献:
* Banks, J., Carson, JS, Nelson, BL, & Nicol, DM (2010). 離散事象システムシミュレーション.
プレンティスホール。
* Pidd, M. (2004). 経営科学におけるコンピュータシミュレーション. John Wiley & Sons.

コラボレーションシステムは、ファイル共有、コミュニケーション、プロジェクト管理のためのツールを提供することでチームワークを促進します。例としては、Microsoft Teams、Slack、Google Workspaceなどが挙げられます。これらのシステムは、リアルタイムのコラボレーション、ドキュメント共有、タスク管理を可能にすることで生産性を向上させます。
参考文献:
* Laudon, KC, & Laudon, JP (2020). 経営情報システム：デジタル企業の経営.
ピアソン。