プロダクト バックログの改良は、必要に応じてスプリント中のいつでも実行できる継続的なアクティビティです。プロダクト オーナーと開発者は、理想的には次のスプリントの前にこのタスクに協力して、作業の明確さと準備状況を確認します ©。以前のスプリントで改良が行われていない場合は、価値ある作業の流れを維持するために、現在のスプリントで改良を行う必要があります (E)。このアプローチは、継続的改善のスクラム原則と、スクラムの反復的で漸進的な性質と一致しています12。

Scrum は、人、チーム、組織が複雑な問題に適応したソリューションを提供することで価値を生み出すのに役立つ軽量フレームワークです。Scrum は、3 つの役割 (Scrum Master、プロダクト オーナー、開発者)、5 つのイベント (スプリント、スプリント プランニング、デイリー スクラム、スプリント レビュー、スプリント レトロスペクティブ)、3 つの成果物 (プロダクト バックログ、スプリント バックログ、インクリメント) で構成されます。Scrum の各コンポーネントは特定の目的を果たし、Scrum を効果的に使用するために不可欠です。Scrum は、自分の環境に適した Scrum の部分を「選り好み」できる方法論ではありません。Scrum は 1 つの全体であり、Scrum の各部分は他の部分を補完します。Scrum は経験主義に基づいています。つまり、知識は経験から得られ、観察された内容に基づいて決定を下します。Scrum は反復的で漸進的なアプローチを採用して、予測可能性を最適化し、リスクを制御します。Scrum は従来のプロセスとは異なり、プロジェクト マネージャーに代わる自己管理を備えています。Scrum は、考え方と文化の転換を必要とする、異なる作業方法です。 Scrum は、自己組織化、コラボレーション、透明性、検査、適応を促進します。
参考文献:
プロフェッショナル スクラム プロダクト オーナー™ II 認定
スクラムフレームワークの理解と適用
[スクラムガイド]

* オプション A は正解です。ユーザーと話すことは、ユーザーのニーズ、目標、問題点を理解するための最良の方法の 1 つです。ユーザーとより多くの時間を過ごすことで、ユーザーが製品に求める影響と、その影響に機能がどう合致するかを特定できます。これにより、想定を検証し、顧客から学ぶことができます12。
* オプション B は不正解です。これまで一度も使われたことのない機能を無効にするのは危険で、潜在的に有害な行為です。その機能に依存しているユーザーや、将来的にその機能を使いたいと考えているユーザーにフラストレーションや混乱を引き起こす可能性があります。また、評判や顧客からの信頼を損なう可能性もあります。機能を無効にするのではなく、ユーザーからフィードバックを求め、なぜその機能を使っていないのかを理解する必要があります34。
* オプション C は正解です。実験を実行することは、顧客が価値あるものと見なすものについての理解を深める強力な手段です。さまざまな仮説をテストし、その結果を測定することで、データと証拠から学ぶことができます。また、機能の構築に投資する前に、実験を使用してアイデアや仮説を検証することもできます5。
* 選択肢 D は正解です。めったに使用されない機能が意図した問題を解決するかどうかを調べることは、製品のパフォーマンスを評価するための重要なステップです。製品のビジョンと目標を確認し、機能がそれらにどのように貢献しているかを評価する必要があります。また、ユーザーや関係者から収集したフィードバックとデータを分析し、機能とニーズの間にあるギャップや不一致を特定する必要があります。
参考文献:
* 1: 製品バックログ管理
* 2: ステークホルダーと顧客
* 3: 製品価値
* 4: エビデンスに基づく管理
* 5: 製品ビジョン
* : 予測とリリース計画
* : [事業戦略](https://www