スプリント予測とは、次のスプリントで達成できる成果の見積もりです。スプリントの計画中、チームはプロダクト バックログを確認し、チームの速度とキャパシティに基づいて次のスプリントで完了できるストーリーを選択します。予測は、現実的な作業量に対する実際的なコミットメントです1。予測は、チームがタスクを計画し、目標に優先順位を付け、スプリント中に達成できる成果について現実的な期待を設定するのに役立ちます。また、スプリント中に発生する可能性のあるリスクや問題を特定するのに役立ちます2。予測は保証や約束ではなく、現在の情報と仮定に基づく最善の推測です3。予測は、新しい情報が出てきたり、チームが作業から学んだりするにつれて、スプリント中に更新できます4。予測は、プロダクト オーナーがチームの進捗状況と提供した価値について関係者とコミュニケーションをとるための便利なツールです。

Scrum ガイドによると、開発者は Scrum チーム内で各スプリントで使用可能な増分のあらゆる側面を作成することにコミットする人々です。開発者は、スプリントの計画、スプリント バックログを作成し、完了の定義に従う責任があります。プロダクト オーナーと Scrum マスターはこれらの活動に責任はありませんが、必要に応じて開発者をサポートする場合があります。Scrum チーム全体は、各スプリントで価値があり、有用で、リリース可能な可能性のある増分を提供する責任がありますが、開発者は増分の計画と構築に特に責任があります。参照: Scrum ガイド、Scrum フレームワークの理解と適用、アジリティによる製品の管理

説明
= プロダクトオーナーとして、製品の価値と開発者の作業を最大限に高める責任があります。そのためには、製品とその対象ユーザーに関する明確なビジョンと、市場の機会とリスクに関する検証済みの理解が必要です。また、利害関係者や顧客と協力して、彼らの期待とフィードバックを製品の目標と戦略に合わせる必要があります。
このシナリオでは、新しい市場セグメントを追求するか、既存の顧客を満足させるかというジレンマに直面します。どちらのオプションにも潜在的な価値がありますが、不確実性とトレードオフもあります。最善の方法は、仮説をテストし、新しい市場とその可能性についてさらに学ぶのに役立つ実験を考案することです。これは、小規模なリリース、プロトタイプ、調査、または経験的証拠とフィードバックを提供できるその他の方法である可能性があります。これを行うことで、期待される価値を実現できない可能性のある機能に投資するリスクを軽減し、製品のビジョンとバックログを改善するのに役立つ洞察を得ることができます。
このアプローチは、早期かつ頻繁に価値を提供すること、データで仮説を検証すること、変化する顧客のニーズや市場の状況に適応することを重視するアジャイル製品管理の原則と一致しています。また、新しい可能性を模索し、自分の意見に異議を唱え、意思決定プロセスに利害関係者や顧客を関与させる意欲があることから、スクラムの価値観であるオープンさ、勇気、尊重を適用する能力も示しています。参考文献: Scrum Guide、アジリティによる製品管理、エビデンスに基づく管理

リリースする価値がある最小の製品増分は、製品の顧客またはユーザーに単一の新しい成果または改善された成果をもたらすものです。これは、成果が最終的な価値の尺度であり、出力や機能ではないためです1。成果とは、製品の使用から生じる行動、態度、または状況の変化です2。成果は、完了の定義とスプリントの目標3を満たす限り、単一の機能の提供、欠陥の修正、または既存の機能の改善によって達成できます。したがって、最適な答えは A です。
他のオプションは、次の理由により正しくありません。
B) 新しい機能を追加します。これは十分な条件ではありません。新しい機能は、製品のビジョン、顧客のニーズ、または市場の状況と一致していない場合、価値ある成果をもたらさない可能性があります4。
C) 少なくとも 1 つの欠陥を修正します。これは必須条件ではありません。欠陥が軽微であったり、まれであったり、顧客にとって無関係であったりする場合は、製品の価値に影響を与えない可能性があるからです5。
D) すべての「必須」製品バックログ項目を提供します。これは現実的な条件ではありません。製品バックログは、フィードバック、学習、発見に基づいて変化する動的で出現する成果物だからです。価値の提供を保証できる「必須」項目の固定セットはありません。参照: 1: 結果と出力、2: 結果とは何か?、3: 完了の定義、4: 機能と結果、5: 欠陥と価値、: 製品バックログ