Professional Scrum Product Owner™ II 認定ガイド 1 によると、プロダクト オーナーは、スクラム チームの作業から得られる製品の価値を最大化する責任があります。つまり、プロダクト オーナーは、スクラム チームの作業内容を定義、順序付け、検証し、製品が顧客、ユーザー、組織に価値をもたらすようにする責任があります。その他のオプションは、範囲が狭すぎる (A)、非現実的すぎる (B)、または規定が厳しすぎる © ため、プロダクト オーナーが実行できる最も重要なことではありません。参考資料: 1: Professional Scrum Product Owner™ II 認定 | Scrum.org

説明
提示されたオプションのいずれも、効果的なプロダクト オーナーが行うべきことを正確に説明しているわけではありません。PSPO II リソースによると、効果的なプロダクト オーナーは次のことを行う必要があります。
* 組織のビジョンと戦略に沿った明確で魅力的な製品目標を策定し、伝達します。
* 顧客やユーザーに価値をもたらすアイテムを改良、順序付け、優先順位付けすることで、製品バックログを管理します。
* 関係者やスクラム チームと協力して、彼らのニーズ、期待、フィードバックを理解します。
* スクラム チームがスプリント目標と製品バックログ項目に関して意思決定を行い、自己組織化できるようにします。
* 経験的証拠とデータを使用して実験し、仮説を検証します。
* 製品の価値とスクラムチームの作業を最適化します。
* 結果とフィードバックに基づいて、製品とプロセスを継続的に検査し、適応させます。
参考文献:
* 1: スクラムガイド
* 2: プロダクトオーナー学習パス
* 3: プロダクトオーナーの能力
* 4: エビデンスに基づく管理
* 5: 製品戦略