「不確実性の円錐」は、プロジェクト中の不確実性の量の推移をグラフィカルに表現したものです。プロジェクトの開始時には、製品の範囲、コスト、時間、価値の見積もりにかなりの変動性と予測不可能性があることを示しています。プロジェクトが進むにつれて、より多くの情報とフィードバックが収集され、不確実性は減少し、製品が納品され検証されるとゼロになります。「不確実性の円錐」は、スクラム チームが時間の経過とともに提供する潜在的な価値の不確実性を視覚化し、検査と適応の経験的プロセスを導くために使用できます。スクラム チームは、「不確実性の円錐」を使用して、次のことを行うことができます。
利害関係者と顧客の期待を、複雑で動的な環境の現実と一致させます。
不正確または不完全な見積もりに基づいて、時期尚早または非現実的な約束をすることは避けてください。
変化と実験を、学び、より多くの価値を提供する機会として受け入れましょう。
実際に提供された価値と受け取ったフィードバックを検査し、それに応じて製品のビジョン、戦略、バックログを調整します。
各スプリントとリリースの可能性のある結果の範囲と信頼レベルを予測します。
その他のオプションは、「不確実性の円錐」の有効な使用法ではありません。「不確実性の円錐」は、個々のチーム メンバーの速度を予測する相対的な難易度を表すものではありません。速度は、個人ではなく、スクラム チーム全体で行われた作業量の尺度だからです。不確実性は常に既知または定量化できるわけではなく、時間の経過とともに変化する可能性があるため、「不確実性の円錐」はすべての不確実性を迅速に特定して優先順位を付けるものではありません。品質はスクラムでトレードオフできる変数ではなく、完了の定義と製品の価値提案の交渉不可能な側面であるため、プロジェクト管理の「鉄の三角形」と同様に、「不確実性の円錐」は品質を削減するかどうかを決定するものではありません。
参照：
プロフェッショナル スクラム プロダクト オーナー™ II 認定
敏捷性をもって製品を管理する
不確実性円錐 - Wikipedia