スプリント目標は、スプリントの目的を要約したステートメントであり、理想的には一貫したテーマを持っています。スプリント目標は、スクラム チームに目標を達成するためのガイダンスと柔軟性も提供します。スプリント目標は、スプリント計画中に、プロダクト オーナーによる最も価値のあるプロダクト バックログ項目の提案と、開発チームによるスプリントで実行できる作業の予測に基づいて、スクラム チーム全体によって作成されます。プロダクト オーナーは、チームと協力してスプリント目標を作成し、求められる価値に基づいて定義します。プロダクト オーナーは、スプリントの範囲やソリューションを定義するのではなく、結果と利点を定義します。また、プロダクト オーナーは、利害関係者と協力してスプリント目標を設定するのではなく、利害関係者の関心とニーズを代表します。プロダクト オーナーは、スプリント目標の作成に役割を果たしますが、スプリント目標の唯一の責任を負うわけではありません。参考文献:
プロフェッショナル スクラム プロダクト オーナー II 評価
スクラムフレームワークの理解と適用
敏捷性をもって製品を管理する
スプリント中のプロダクトオーナーの役割
スプリント目標 - スクラムレシピの必須要素

= プロダクトオーナーとして、製品の価値と開発者の作業を最大限に高める責任があります。そのためには、開発者やスクラムマスターと協力して、プロダクトバックログが明確で、整理され、洗練されていること、またスプリントの目標とスプリントバックログが製品のビジョンと戦略と一致していることを確認する必要があります。また、スプリント全体を通じて開発者にフィードバックとガイダンスを提供し、スプリントレビューと関係者の意見に基づいて製品を検査して適応させる必要があります。
開発者が直面する可能性のある課題の 1 つは、スプリント内で完了できる作業量を予測し、完了の定義を満たすリリース可能な増分を提供することです。これには、開発者が製品バックログ項目の複雑さと労力を見積もるスキルとツールを持ち、作業を効果的に計画および管理し、価値があり使用可能な製品増分を構築できるようにする品質基準と技術的プラクティスに準拠する必要があります。
開発者が完成した増分を提供する能力を向上させるために、プロダクト オーナーは次の手順を実行できます。
スクラム マスターに、開発者が作業を予測する能力を向上させるテクニックを習得できるよう支援してもらいます。スクラム マスターは、開発者が効果的に作業できる環境を確立し、自己組織化とクロスファンクショナルについて開発者を指導する責任があります。また、スクラム マスターは、開発者が経験的プロセス制御を適用し、さまざまな見積もり方法を使用し、進捗状況を監視および視覚化し、スプリント バックログとスプリント バーンダウン チャートに基づいて計画を検査および調整できるよう支援することもできます。
プロダクト オーナーは、開発者とより多くの時間を過ごすことができます。プロダクト オーナーは、プロダクト バックログ項目を明確にし、受け入れ基準を提供し、顧客のニーズとビジネス価値を説明し、開発者の質問に答えることで、開発者をサポートできます。また、プロダクト オーナーは、スプリント プランニング、デイリー スクラム、スプリント レトロスペクティブに参加して、洞察、期待、フィードバックを共有し、開発者と協力してスプリント目標とスプリント バックログを作成および改良することもできます。
その他のオプションは、問題の根本原因に対処しないか、または否定的な結果をもたらす可能性があるため、最善のステップではありません。すべての開発者がトップ パフォーマーになるようにすることは、現実的または実現可能ではない可能性があり、コラボレーションと学習ではなく、非難や競争の文化を生み出す可能性もあります。チームに人員を追加しても、必ずしも生産性や作業の品質が向上するとは限りません。また、コミュニケーションと調整の課題、および追加のコストとリスクが発生する可能性があります。参照:= Scrum ガイド、Scrum フレームワークの理解と適用、アジリティによる製品管理

Scrum は、人、チーム、組織が複雑な問題に適応したソリューションを提供することで価値を生み出すのに役立つ軽量フレームワークです。Scrum は、3 つの役割 (Scrum Master、プロダクト オーナー、開発者)、5 つのイベント (スプリント、スプリント プランニング、デイリー スクラム、スプリント レビュー、スプリント レトロスペクティブ)、3 つの成果物 (プロダクト バックログ、スプリント バックログ、インクリメント) で構成されます。Scrum の各コンポーネントは特定の目的を果たし、Scrum を効果的に使用するために不可欠です。Scrum は、自分の環境に適した Scrum の部分を「選り好み」できる方法論ではありません。Scrum は 1 つの全体であり、Scrum の各部分は他の部分を補完します。Scrum は経験主義に基づいています。つまり、知識は経験から得られ、観察された内容に基づいて決定を下します。Scrum は反復的で漸進的なアプローチを採用して、予測可能性を最適化し、リスクを制御します。Scrum は従来のプロセスとは異なり、プロジェクト マネージャーに代わる自己管理を備えています。Scrum は、考え方と文化の転換を必要とする、異なる作業方法です。 Scrum は、自己組織化、コラボレーション、透明性、検査、適応を促進します。
参考文献:
プロフェッショナル スクラム プロダクト オーナー II 認定
スクラムフレームワークの理解と適用
[スクラムガイド]