A.  スプリントを停止し、開発チームにインフラストラクチャの作業を依頼してから続行します。

B.  プロダクト所有者に、部分的に完了した増分を受け入れ、強化スプリントの作業を完了するよう奨励します。

C.  開発チームを指導して、時間をかけてスキル、ツール、インフラストラクチャを改善し、現在の状況を考慮して実際に達成可能な「完了」の定義を確立します。

A.  ソフトウェア開発プロセスを定義する、明確に定義された方法論。

B.  ソフトウェア開発のベスト プラクティスを定義するマニュアル。

C.  コンピューター サイエンスの原則に従った、明確に定義された予測可能なプロセス。

D.  複雑な環境で複雑な製品に対処するためのフレームワーク。

A.  スプリント バーンダウン チャート

B.  ユーザーストーリー

C.  デイリー スクラムで 3 つの質問に答える開発チームのメンバー全員

D.  上記のすべて

E.  スプリント回顧展

A.  はい

B.  偽

A.  組織内のすべてのチームに、できるだけ早くスクラムの使用を開始するよう要求します。

B.  1 対 1 のコーチング セッションを手配して、スティーブンが抱えている懸念事項について話し合います。

C.  正式なトレーニングをスケジュールします。

D.  スクラム フレームワーク内に留まっていないスクラム チーム メンバーにペナルティを与えます。

E.  関係者とクライアントにスクラムについて教育します。

F.  ふりかえりを拡張して正式なトレーニングを含めます。