スクラムは、経験的なプロセス制御理論、つまり経験主義に基づいています。経験主義は、知識は経験と既知のことに基づいた意思決定から得られると主張します。スプリント バックログは、次のインクリメントにどのような機能が含まれるか、およびその機能を「完了」インクリメントに提供するために必要な作業についての開発チームによる予測です。開発チームはスプリント全体を通じてスプリント バックログを変更し、スプリント バックログはスプリント中に表示されます。この問題は、開発チームが計画に取り組み、スプリント目標を達成するために必要な作業についてさらに学習するときに発生します。
C が間違っている理由:
a) 開発チームは、スプリント バックログのすべての項目を完了することを約束しません。すべての項目を完了することを約束すると、範囲と時間が固定され、適応する余地がなくなります。彼らはスプリント目標に取り組み、正しいことを行っています。
b) PO がスプリント バックログ全体を完了することに重点を置くのも誤りです。すべてを終わらせることが彼の主な焦点であってはなりません。スプリント目標を満たす出荷可能な増分を用意することは、すべてを完了しようとすることよりも重要です。選択肢 C のアドバイスは、「心配しないでください。彼らはすべてをやってくれるでしょう。」と同じです。ただし、ドメインが複雑なため、すべてが完了することを保証することはできません。

コミットメント、勇気、集中力、オープンさ、敬意という価値観がスクラム チームによって具体化され、実践されると、透明性、検査、適応というスクラムの柱が生き返り、全員の信頼が構築され、自己組織化されたチームが選択できるようになります。自分の仕事を達成する最善の方法。

新しいスクラム チームが最適にパフォーマンスを発揮できるように支援するのに時間がかかるため、元のスクラム チームの生産性が低下する可能性があります。

スクラム マスターは、次のようなさまざまな方法でプロダクト オーナーにサービスを提供します。
* 効果的なプロダクト バックログ管理のためのテクニックを見つける。
* スクラム チームが明確かつ簡潔なプロダクト バックログ項目の必要性を理解できるように支援する。
* 経験的環境における製品計画を理解する。
* プロダクト オーナーが価値を最大化するためにプロダクト バックログを調整する方法を理解していることを確認します。