A.  Peter に、完了予定日が正しくないことを伝えます。開発チームは、出荷可能な増分を作成するための残りの作業を見積もり、新機能に取り組む前にそれを「完了」にすることを提案します。Peter は経験的データに基づいて完了日を調整し、続行方法を決定できます。

B.  スプリントは、検査するための出荷可能なインクリメントを生成できず、適応する機会が失われています。スクラム マスターは、チームの能力を高めるために、組織にチーム メンバーを追加するよう奨励します。

C.  スクラム マスターは、スプリント バックログを完了するための見積もりとコミットメントを改善するためにチームを指導します。

D.  スプリント バックログ項目を完了するためにスプリントを延長します。

A.  スクラム マスターはスクラム チームの進捗状況を報告していません。プロダクトオーナーは開発チームのタスクを効果的に管理していません。開発チームは開発速度を向上させていません。

B.  スクラム マスターはプロジェクトの透明性を保証していません。プロダクトオーナーは関係者にプロジェクトの進捗状況を知らせていません。関係者はスプリントレビューに参加していません。

C.  スクラム マスターはデイリー スタンドアップに参加していません。プロダクトオーナーはガントチャートを正しく使用していません。関係者はスプリント レトロスペクティブに招待されていません。

A.  少なくとも 1 つの機能を含む、出荷可能な製品増分を作成します。

B.  後続のスプリントの要件を分析および見積もります。

C.  機能開発をスプリントの日付にマッピングするためにプロジェクト計画を作成します。

D.  アーキテクチャとインフラストラクチャの設計と開発のみを行います。

A.  コラボレーションの取り組み。

B.  製品の品質のレベル。

C.  チームメンバーの幸福度。

D.  市場投入までの時間。

E.  ステークホルダーからの信頼。

F.  上記のすべて。

A.  毎年

B.  四半期ごと

C.  毎日

D.  頻繁に