Steven は、同じプロダクト バックログから 1 つのプロダクトを構築する 3 つの異なるチームのスクラム マスターです。
各チームの開発チーム メンバーは、次のスプリントにフルタイムで取り組んでくれる外部スペシャリストのニコールが必要であると不満を訴えて Steven に連絡を取りました。
スティーブンは、どの 3 つの許容可能な解決策を検討しますか? （3つお選びください。）

Steven は、新しいスクラム チームのスクラム マスターです。
プロダクトオーナーがスプリント中に開発チームと十分に対話しているかどうかを判断する最善の方法は何でしょうか?

複数のスクラム チームを必要とする大規模プロジェクトのスクラムのスケーリングに関して、最も正確なのは次の 2 つの記述のうちどれですか? (2つお選びください。)

あなたは、50 年以上ビジネスを行っている会社にスクラム マスターとして採用されました。競争力を維持するために、彼らはレガシー システムをデジタル化する取り組みを開始しました。同社には、単一のバックオフィス プラットフォームに統合されるさまざまなコンポーネントに取り組んでいる複数のスクラム チームがあります。
あなたのチームは、バックオフィス プラットフォームの構築と他のすべてのコンポーネントの統合を担当します。スクラム チームは 2 週間のスプリントで作業し、6 つのスプリントですべての機能を提供することが期待されています。
開発中に他のコンポーネントの要件が変更されると、チームの進捗が遅くなります。これらの変更により、チームは当初の期間内に予想されるすべての作業を完了できないと見積もっています。他のコンポーネントに取り組んでいるスクラム チームは、予定納期に間に合うようにまだ順調に進んでいることを確認しています。デジタル化の取り組みを担当するプログラム マネージャーは、あなたのチームに対して動揺し、怒っています。
スクラム マスターとして、プロダクト オーナーを助けるために何ができるでしょうか?

開発チームは、デイリー スクラムを毎日ではなく隔日に移動することを提案しました。
スクラム マスターがとるべき最も適切なアクションは何ですか?