スクラム チームは、プロダクト バックログの作業を実行するためのすべての能力とスキルを備えている必要があります。これには、プロダクトの目標と歴史を理解し、全員が「完了」の意味を確実に理解することが含まれます。

スクラム マスターは、チームの邪魔になる障害が最小限に抑えられるように、障害を促進し取り除いてチームに奉仕する責任があります。スクラム マスターは、スクラムの利点が確実に実現されるようにスクラム チームと組織を指導します。
「開発チームのあらゆる障害を取り除く」というのは正しいことのように思えるかもしれませんが、このようにすると、開発チームの自己組織化能力が制限されてしまいます。スクラム マスターのみに依存する障害がいくつかあり、開発チームとの協力が必要なものもあります。前者は財務部門と協力して、チームが使用しているサービスを更新している可能性があります。後者は、特定の項目を実行するためのスキルの欠如である可能性があります。スクラム マスターは、問題を解決するためのさまざまな解決策を見つけるようにチームを指導できます。
「障害を取り除く」ことは良いことです。「開発チームのあらゆる障害を取り除く」というのはあまり良いことではなく、場合によっては不可能なこともあります。

特別なスプリントはありません。すべてのスプリントは、出荷可能な製品の増分を生成するように構成されています。

スクラム マスターは、スクラム チームがスクラム イベントの目的と価値を確実に理解できるようにする責任があります。デイリー スクラムは開発チームが所有しているため、イベントを実行する最適な方法は開発チームが決定します。そして、必要に応じて、スクラム マスターは、決定がスクラム フレームワークの境界内に収まるようにチームを指導します。

スクラムは、予測可能性を最適化し、リスクを制御するために、反復的で漸進的なアプローチを採用します。スプリント (反復) の主な目的は、出荷可能な製品の増分を生成することです。インクリメントがあることで、スクラム チームは次のスプリントで何をすべきかを知ることができます。速度を上げることは重要ですが、ソフトウェアが動作することが進歩の主な尺度です。