プロダクト オーナーの Peter は、デイリー スクラム中に作業を「完了」に移した個々の開発チーム メンバーを積極的に評価しています。Peter は、チームがバーンダウン チャートの理想的なガイドラインを遵守していることを確認したいと考えています。
スクラム マスターのスティーブンがとるべき有効なアクションを 2 つ挙げてください。(2つお選びください。)

Paul は複数の製品のプロダクト オーナーです。各製品には専任のスクラム チームと一定の予算が割り当てられます。以前の製品リリースの平均ベロシティに基づいて、Paul は新製品が完了するまでに 9 つのスプリントがかかると見積もっていました。以前の製品リリースの平均速度は、スプリントごとに完了した作業単位が 50 でした。最初の 3 つのスプリントで、開発チームは、必要な統合テストが完全に完了していなかったにもかかわらず、スプリントあたりの完了ユニットの平均速度が 40 であると報告しました。開発チームは、増分を出荷可能にするには統合テストに追加の労力が必要になると推定しています。開発チームは、必要な速度が達成可能かどうか確信が持てません。
回復する最も効果的な方法は何ですか?

開発チームがふりかえりはもう必要ないと判断した場合、スクラム マスターはどのような行動をとるべきでしょうか?

開発チームのメンバーはどれくらいの頻度で変更する必要がありますか?

現在のスプリントの終了から次のスプリントの開始までの間に、プロダクトオーナーのどのようなアクティビティが発生しますか?