[2023-07-10更新,75問] 無料Scrum PSM-II試験問題集、PSM-IIミシュレーション問題(ページ 14)

デイリースクラムのスクラムマスターに適切なアクションは次のうちどれですか?

A. 各メンバーに 3 つの質問すべてに答える機会があることを確認します。

B. デイリースクラムの時間枠を 15 分以内に抑えるように開発チームに指導します。

C. デイリースクラムを主導します。

D. スクラムボードを更新します。

E. 上記のすべて。

自己組織化された開発チームの責任は何ですか?

A. 製品機能の価値と価値の見積もりを決定します。

B. スプリントのプロダクトバックログアイテムを選択し、スプリントバックログで計画された作業を実行します。

C. ユーザーストーリーを作成し、プロダクトバックログを並べ替えます。

D. 毎日の進捗状況を関係者に更新し、バーンダウンチャートを最新の状態に保ちます。

関係者は、Sprint Review でのみスクラムチームと会うことができます。

A. はい

B. 偽

現在、エンジニアリング部門は、機能 (設計、フロントエンド、バックエンド、データベース、テストなど) に特化したサイロ化されたチームで組織されています。
コンポーネントチームからフィーチャーチームに移行するときに考慮することは何ですか?

A. 機能チームがなければスクラムを始めることはできません。機能チーム間のパフォーマンスの測定と比較が簡単になります。フィーチャーチームには同数のチームメンバーが必要です。

B. フィーチャーチームのメンバーには、互換性のある性格が必要です。フィーチャーチームにはジュニアとシニアのメンバーが混在している必要があります。タスクはコンポーネントチームよりも迅速に完了します。

C. コンポーネントチームからフィーチャーチームに移行すると、初期段階の生産性が低下する可能性があります。フィーチャーチームはコミュニケーションの複雑さが軽減されます。ビジネス側からのサポートが得られることで、移行が容易になります。

プロダクトオーナーがプロダクトバックログの管理に問題を抱えている場合、スクラムマスターがとるべき最も適切なアクションは何ですか?

A. プロダクトオーナーの代わりに開発チームに作業を発注してもらいます。

B. プロダクトオーナーにサイズに基づいてアイテムを注文してもらい、開発チームが最初に最小のアイテムから作業するようにします。

C. プロダクトバックログを注文する目的は価値の流れを最大化することであるということをプロダクトオーナーに理解してもらいます。

D. アシスタントプロダクトオーナーに作業を委任します。

E. プロダクトオーナーがプロダクトバックログに優先順位を付けるのに十分な時間を確保するために、スプリントを遅らせます。

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