スクラムフレームワーク内の各コンポーネントは特定の目的を果たし、スクラムの成功と使用に不可欠です。スクラムの役割、イベント、アーティファクト、およびルールは不変であり、スクラムの一部のみを実装することは可能ですが、結果はスクラムではありません。

スプリントの終了時に、新しい増分は「完了」である必要があります。これは、使用可能な状態にあり、スクラムチームの完了の定義を満たしている必要があることを意味します。

スクラムマスターは、次のようないくつかの方法で組織にサービスを提供します。スクラムの採用において組織を主導および指導する。組織内でのスクラム実装の計画。従業員と利害関係者がスクラムと経験的な製品開発を理解し、制定するのを支援します。

スクラムマスターは、スクラムチームだけでなく組織の指導にも責任があります。

スプリントの製品バックログから選択されるアイテムの数は、開発チームのみに委ねられています。開発チームだけが、次のスプリントで何を達成できるかを評価できます。
スプリントの目標は、製品バックログの実装を通じて達成できるスプリントの目標セットです。増分を構築する理由について、開発チームにガイダンスを提供します。これは、スプリント計画会議中に作成されます。Sprintの目標は、開発チームにSprint内に実装された機能に関する柔軟性を与えます。選択された製品バックログアイテムは、スプリント目標である1つの一貫した機能を提供します。スプリントの目標は、個別のイニシアチブではなく、開発チームが協力するようにする他の一貫性にすることができます。