スクラムマスターは、チームの邪魔になる障害を最小限に抑えるために、障害を促進および除去することによってチームにサービスを提供する責任があります。スクラムマスターはまた、スクラムのメリットを確実に実現するために、スクラムチームと組織を指導します。
「開発チームのすべての障害を取り除く」ことは正しいことのように思えるかもしれませんが、このようにすることで、開発チームの自己組織化能力が制限されます。スクラムマスターのみに依存するいくつかの障害があり、開発チームとのコラボレーションを必要とするいくつかの障害があります。前者は、チームが使用しているサービスを更新するために財務部門と協力している可能性があります。後者は、特定の項目を実行するためのスキルが不足している可能性があります。スクラムマスターは、問題を解決するためのさまざまな解決策を見つけることについてチームを指導できます。
「障害物を取り除く」のは良いことです。「開発チームのすべての障害を取り除く」ことはあまり良くなく、時には不可能ですらあります。

スクラムマスターは、スクラムガイドで定義されているようにスクラムを促進およびサポートする責任があります。スクラムマスターは、誰もがスクラムの理論、実践、ルール、価値観を理解できるようにすることでこれを実現します。

プロダクトオーナーまたはスクラムマスターは、1つのチームに専念することも、複数のチームのメンバーとして参加することもできます。彼らが各チームと過ごす時間は、チームの有効性に直接影響します。

説明
Explanation:
利害関係者からフィードバックを得るのは、スクラムの重要な活動です。利害関係者と協力することで、チームは適切なものを構築することに集中できるようになります。スプリントレビューには利害関係者が必要ですが、製品バックログの改良、スプリント計画、またはスクラムチームが必要とする場合は、スプリント中にスクラムチームと連携することもできます。