説明
Explanation:
スクラムマスターは、チームの邪魔になる障害を最小限に抑えるために、障害を促進および除去することによってチームにサービスを提供する責任があります。スクラムマスターはまた、スクラムのメリットを確実に実現するために、スクラムチームと組織を指導します。
「開発チームのすべての障害を取り除く」ことは正しいことのように思えるかもしれませんが、このようにすることで、開発チームの自己組織化能力が制限されます。スクラムマスターのみに依存するいくつかの障害があり、開発チームとのコラボレーションを必要とするいくつかの障害があります。前者は、チームが使用しているサービスを更新するために財務部門と協力している可能性があります。後者は、特定の項目を実行するためのスキルが不足している可能性があります。スクラムマスターは、問題を解決するためのさまざまな解決策を見つけることについてチームを指導できます。
「障害物を取り除く」のは良いことです。「開発チームのすべての障害を取り除く」ことはあまり良くなく、時には不可能ですらあります。

製品バックログの改良は、製品バックログのアイテムに詳細、見積もり、および注文を追加する行為です。
これは、プロダクトオーナーと開発チームがプロダクトバックログアイテムの詳細について協力する継続的なプロセスです。製品バックログの改良中に、アイテムがレビューおよび改訂されます。スクラムチームは、いつどのように改良を行うかを決定します。改良は通常、開発チームの能力の10％以下を消費します。ただし、プロダクトバックログアイテムは、プロダクトオーナーまたはプロダクトオーナーの裁量でいつでも更新できます。

完了の定義は、透明性を確保するために、スクラムチームが作業を完了することの意味を共有して理解するのに役立ちます。完了の定義は、製品増分の作業がいつ完了するかを評価するために使用されます。また、行われる作業が使用可能な状態にあり、将来の持続可能性のための開発チームの品質基準を満たしていることを保証します。

スプリントは、反復型および段階的な開発を促進します。

経験的なプロセス制御をサポートする重要な柱の1つは、透明性です。透明性は、利害関係者の期待を管理するのに役立ち、チームが必要に応じて効果的に適応できるようにします。