複雑な環境で複雑な問題に取り組む場合、将来のすべてのニーズを完全に予測することは困難であり、作業が実行されるにつれて最良の解決策が浮かび上がります。

開発チームは、技術的な制限、リスク、または製品バックログアイテム間の依存関係について最もよく知っているため、製品バックログを注文する必要がある場合があります。ユーザーストーリーはローカライズされたプラクティスであるため、スクラムはそれを管理したり、プラクティスを指示したりしません。チームがアイテムをどのように説明するかは、透明で理解できる十分な情報がある限り、チーム次第です。

作業を行うのは、どの開発チーム構造が最も効果的かを決定するのに最適なものです。

各スプリントの目的は、スクラムチームの現在の「完了」の定義に準拠した、リリース可能な可能性のある機能の増分を提供することです。スプリントの終了時に、新しい増分は「完了」である必要があります。つまり、使用可能な状態であり、スクラムチームの「完了」の定義を満たしている必要があります。増分は、スプリントの終了時に経験論をサポートする、検査可能な完了した作業の本体です。UATがチームまたは組織の標準の一部である場合、このアクティビティが遅れると、透明性が低下し、リスクが高まります。

説明
Explanation:
スクラムマスターは、従業員と利害関係者がスクラムと経験的な製品開発を理解して制定するのを支援し、スクラムチームの生産性を向上させる変化を引き起こすことによって組織に貢献します。