A.  特定の時間に開始するイベント。

B.  設定時間が最小のイベント。

C.  最大時間を超えることのできないイベント。

D.  特定の時間までに発生しなければならないイベント。

A.  スクラムマスターはスクラムチームの進捗状況を報告していません。プロダクトオーナーは、開発チームのタスクを効果的に管理していません。開発チームは速度を改善していません。

B.  スクラムマスターは、プロジェクトが透明であることを保証していません。プロダクトオーナーは、利害関係者にプロジェクトの進捗状況を認識させていません。利害関係者はスプリントレビューに参加していません。

C.  スクラムマスターはデイリースタンドアップに参加していません。プロダクトオーナーがガントチャートを正しく使用していません。利害関係者はスプリント回顧展に招待されていません。

A.  複数のチームでニコールの専門知識を必要とするスプリントの場合、チームを1つにまとめ、サービスを共有する必要がなくなったときに分離します。

B.  チーム間に依存関係がある同じ製品で複数のスクラムチームが作業しているため、スクラムをスケーリングするための追加の手法またはフレームワークを適用することが将来この製品チームに適しているかどうかを調査します。

C.  ニコールのドメインに関心のある開発チームの人々は、それぞれのチームでこの作業を自発的に引き受けることができます。

D.  ニコールに、自分のドメインで追加の人員を雇用してトレーニングする計画を依頼します。その間に、プロダクトオーナーおよび開発チームと協力して、ニコールに依存しないタスクを最初に実行できるように、作業の優先順位を付け直します。

E.  ニコールがスプリントでフルタイムで1つのチームにサービスを提供できるように、開発チームに製品バックログを再注文してもらいます。

F.  ニコールとチームのメンバーでチームを作成し、ニコールのドメインで一時的に作業して既存のチームにサービスを提供します。

A.  開発チームのメンバーは、機能的な役割の範囲内での作業に厳密に焦点を当てており、常にタイムリーに他の役割に作業を引き渡します。

B.  管理者はスクラムマスターと協力して、スプリント中の開発チームの進捗を最適化します。

C.  開発チームのメンバーは、スプリント全体で共同で作業を選択し、再計画します。

D.  開発チームは、外部の人々をスプリント計画に招待して、完全で詳細なスプリントバックログの作成を支援します。

E.  開発チームは、完了の定義の一部であるすべての作業を反映して、独自のスプリントバックログを作成します。

A.  コラボレーションの取り組み。

B.  製品の品質レベル。

C.  チームメンバーの幸せ。

D.  市場投入までの時間。

E.  利害関係者からの信頼。

F.  上記のすべて。